新形势下HR面临问题研究分析.doc

目录 摘要 2 一、绪论 2 二、“传统的”人力资源管理 3 三、现代化的人力资源管理 6 (一)严格把控招聘成效，选择适合的人才 6 (二)建立公平的薪酬、绩效体系，提高员工满意度 7 (三)塑造企业文化，获取公司凝聚力 8 (四)建立有效的激励机制，调动员工积极性 9 (五)注重员工培训，构筑发展平台 10 （六）聘请专业法律顾问 11 （七）股票激励 12 四、股权激励的四种基本作用 12 （一）是激励作用 12 （二）是约束作用 13 （三）是改善员工福利作用 13 （四）是稳定员工作用 13 五、结束语 13 参考文献： 14 新形势下HR面临问题研究分析 即经济危机和产业转型对人力资源的冲击和应对方案 摘要 近年来，国际环境复杂多变，金融海啸持续发展，对于传统劳动密集型的纺织等高度依赖国外市场的行业产生巨大冲击，订单减少、订单违约等导致纺织行业利润减少，成本上升。国内环境风起云涌、变幻莫测，中央加强宏观调控，对传统产业扶持进一步减少，并从资金信贷、环境保护对纺织行业进行严格要求，纺织行业步履维艰，纷纷作出了退出市场和进行产业转型升级，转向科学技术含量高、环保生态的高附加值产业。与以往传统的劳动密集型的纺织行业相比，这种转变对人力资源管理带来不小的冲击和提出了新的任务和要求。 关键词：人力资源管理、企业文化、激励机制、培训体系、股票激励 一、绪论 现代人力资源管理理论认为现代企业之间的竞争，核心是人才的竞争。人力资源的科学化、合理化、系统化管理是企业发展的生命线。如何最大限度地优化人力资源管理，提高企业员工的积极性、主动性，这是任何一个企业的管理者不能忽视的，迫切解决的问题。高密市兴隆毛巾有限公司采取集团化发展方式，涉及纺织传统劳动密集型的产业和转型升级科技密集型行业两大业务，在产业链方面从生产、运输、营销形成了一条完整的产业链，现有职工1300余人，面对今年风云突变的国际国内环境，传统的纺织业务利润遭遇了巨大的减少，因环保、员工工资等企业运行成本逐渐上升。公司领导层面及时把握住了这种形势发展的巨变，及时带领企业进行了改革，逐渐压缩传统纺织的生产加工业务，新上了卫生用品的业务，创立了竹原爱品牌。该卫生用品业务全部过程采用了清洁生产，自动化生产，对普工的需求大量减少，以现代电商为代表的互联网+健康管理的深入发展，极大的改变了原有的营销、物流格局。对职工提出了新的技能和要求，而原有的普工又不能适应新的发展对职工的要求，由此造成的矛盾日益突出，并且已经产生了较大的影响，如不能及时、科学、合法的解决好，必将会影响企业的长远发展和快速发展。本文将对新旧人力资源管理的特点进行分析，以期找到适应新形势下人力资源管理的方法并进行迅速合理的调整，以增强企业的竞争力，促进企业的发展。 二、“传统的”人力资源管理 在金融危机到来之前、兴隆毛巾有限公司进行产业升级转变之前的人力资源管理，我们称之为“传统的”人力资源管理。当时的国际国内经济形势一片大好，对毛巾等纺织品需求旺盛，并且作为老企业有了较为固定的客户和质量标准，交易方式也已经固定，各个方面的风险都已经降到了一个较低的水平。由于完全处于竞争的市场，单位利润基本固定，因此利润总量的积累就是产量的积累，产量的积累需要扩大生产，新上纺织机械，招聘更加熟练的普工，招聘更加充足的员工，以扩大产量，进而实现利润。 这时的国内环境的大形势之一便是用工荒，人力资源管理工作最大的困难是如何招聘到工人、如何留住工人，而对于工人是否具有一定的专业技术能力并不看重，因为经过简单的培训即可上岗，随着时间的流逝，新手也会逐渐变为熟练工。 兴隆毛巾有限公司为留住职工大力实施以“文”化人工程满足职工不断增长的精神渴望和心理需求。企业通过加强对职工的人文关怀，充分的调动了企业职工的积极性，增强了企业人力资源管理工作的的实效性，先后被评为市级三星级和谐企业，文明诚信民营企业和厂务公开民主管理示范单位等诸多荣誉称号。在企业的人力资源管理工作中建立了企业职工思想分析长效机制，准确把握职工思想脉搏。 随着企业内外部环境的深刻变化、获取信息能力的提高，职工价值取向日益多元多样，思想异常活跃，加之多种利益诉求和新老矛盾相互交织，维护和谐稳定的压力不断加大。为确保思想政治工作应势而变、顺势而为，进一步增强针对性和实效性，公司党支部建立完善职工思想动态分析长效机制，通过问卷调查、座谈会和个别谈心等形式，深入了解职工群众所思所忧所盼。近两年，公司先后组织基层职工座谈会10余场次，发出家庭调查问卷500多份，座谈800余人次。通过调研了解到，来自各方面的压力是影响职工思想稳定、心理健康的主要因素。职工普遍反映在社会竞争日益激烈、工作标准不断提高、生活节奏明显加快的情况下，感到压力不断加大。个别职工因为家庭成员的生病等原因导致家庭陷入困难，