财务管理中心2011年终工作总结与计划.pptVIP

前言  2012年，财务管理中心人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位、新理念、新制度，我们将会彻底摆脱过去的管理模式，使财务管理中心发挥真正的管理作用。 在过去一年里，公司成立了体系小组，分析和编制了新的流程和制度；购买了专业的管理软件，根据财务U8系统、分销、零售系统和OA管理工具的需求，进行了实施前的调研工作。 新的一年，我们将以加强财务核算、提高人员素质为重点工作内容，以“精细化”核算、量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资金管理为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理，为完成2012年经营工作目标作出贡献。 一、2011年工作总结 二、2012年工作计划 三、部门组织架构和职能 一、工作总结 1、财务思想意识和行为规范的统一 2、财务工作的开展及财务工具的配套应用 3、财务人员配置及岗位职责的确定 1.1 统一思想意识 （1）脚踏实地，做好财务经常性工作； （2）量入为出，增收节支，逐步树立预算管理的意识； （3）定期学习，执行公司的制度和行为规范； （4）自我充电，提高自身业务素质； （5）甘愿奉献，做勤俭节约的模范。 在思想意识方面，财务管理中心全体员工要摆正工作态度，积极调整心态： 通过加强学习，提高财务管理水平； 通过扎实工作，争做实践职业道德的模范； 通过加强修养，广泛沟通，提升工作质量和效率。 1.2 统一行为规范 （1）定期组织本部门的员工进行专业技术知识学习； （2）定期组织讲解公司制度； （3）鼓励本部门的员工进行专业技术知识资格的考试。 总之，在行为规范方面，本部门的同事们在正确的思想意识的引导下，积极遵守公司的各项制度。同时，在公司的各项制度推行的过程中，他们也起了积极的推动与支持的作用。 2.1 引进流程化的管理工具。 （1）在财务操作层面上：升级用友财务管理软件，强化财务的日常管理工作； （2）在办公操作层面上：配合体系小组，规范各类表单，并借助OA办公软件，用于公司的行政办公管理； （3）在业务操作层面上：配合体系小组，进行ERP系统上线前的需求调研和解决方案的完善。 2.2 逐步建立安全有效的资金管理体系 （1）资金安全的认知上：建立了资金操作的复核机制； （2）资金管理的认知上：建立了采购和付款相分离机制； （3）资金操作的认知上：建立了记账与收付款相分离机制。 2.3 财务人员配置及岗位职责的明确 （1）人员配置方面，实行定员定岗：财务管理中心所有人员按岗位来进行工作任务的分配，做到各司其职； （2）从上而下、逐级管理：根据职责划分权限，明确相应的岗位职责，由财务管理中心统一分配工作职权。 二、工作计划 1、逐步推行财务预算，科学管理，提高效益； 2、ERP系统的上线前的准备工作以及培训； 3、加强费用管理，严格执行审批流程； 4、稳定财务队伍，加强人员业务培训。 公司为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将公司视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重内部综合协调管理，强化管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门的目标与公司整体目标趋同，从而使得公司的战略决策与具体的管理行为相一致。 这就需要公司管理有一条主线，将各职能部门的管理工作和经营活动贯穿起来，从而提高整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是预算管理。 1.1 逐步推行财务预算，科学管理，提高效益 1.2 积极争取政策 积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。 1.3 深入研究税收政策，合理避税降风险 深入研究税收政策，合理避税，降低风险。 新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门的联系和协调，通过合理避税，为公司降低风险。 1.4 管理好固定资产、低值易耗品和行政物资 2012年，我们将合理规划公司固定资产投资方向及规模，创建公司内部固定资产有效配置的最佳环境，加强在用资产的日常管理，闲置资产的有效使用，报废资产的及时处置工作，努力提高资产利润率，确保公司内固定资产的安全完整和高效运作，并对低值易耗品和行政物资进行规范管理。 2、ERP系统的上线前的准备工作以及培训 为了加强财务的管理，规范业务流程，公司在2011年购买了专业的企业管理软件，其中包括OA系统、财务U8系统、分销和零售系统等。 为了使公司的财务和业务内容能够较好的匹配，发挥出软件的效能，真正做到提高企业管理的