设备管理保证体系(新格式2015年3月19日).docVIP

2208023 设备管理保证体系 【工作手册】 编号：XSC-SBC-023 （第四版） （受控） 2015-04-30发布 2015-05-01实施 新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部 文件修改简要 修改序号 改前版次 改前章节 修改前内容简要 改后版次 改后章节 修改后内容简要 修改日期 0 1 1 2 修订 2005.02. 26 2 2 3 修订换版 2006.12.1 3 3 4 修订 2015.03.19 设备管理保证体系 编号：XSC-SBC-023 （第四版） 1. 主题内容与适用范围 本体系规定了设备系统的职能机构、管理任务和原则、管理内容、管理目标、各级职责、信息传递、检查考核及管理图表。 本体系适用于新兴铸管股份公司武安工业区设备管理工作。 2. 职能机构 2.1 公司设备管理的职能机构是生产管理部设备检修处。 2.2生产管理部设备副部长、设备检修处主任工程师及全体成员、实业部设备副部长、实业部设备主管工程师、设备副段长及各专业设备管理人员，组成设备专业管理系统，负责全公司生产设备的管理，保证生产正常进行。 2.3生产设备管理系统由公司主管副总经理直接领导，生产管理部部长及设备副部长具体负责。 3. 管理任务和原则 3.1 设备管理工作是根据公司生产经营计划的要求，具体安排公司年度、月份和日常设备管理工作。 3.2 设备管理的根本任务 3.2.1 保证为企业的生产提供最优的技术装备，使生产经营活动正常进行。 3.2.2 追求设备寿命周期费用最经济，使生产经营活动建立在最佳技术基础之上。 3.3 设备管理应遵循的原则 3.3.1 计划。设备的计划是设备管理的基本职能，应紧紧围绕企业的生产经营目标，周密安排设备的管理措施，检修计划及技术改造计划，以保证企业的目标得以实现。 3.3.2 组织。为实现设备计划，需要进行各类组织工作，如健全设备管理组织机构，健全设备管理制度，规程和标准，组织各类检修，组织事故分析处理，组织设备检查，组织试车验收和定期检测等。 3.3.3 培训。设备是要有一定知识技能的人去管理的，这就意味着对操作工，维修工，管理人员根据岗位工作标准的素质要求进行培训，以保证设备管理工作的顺利进行。 3.3.4 指挥。指挥是对下级单位或个人领导、控制和协调。 3.3.5 监督。设备管理的监督是指发生在设备上的资金使用监督，维修费用监督，维修质量监督，设备性能监督，计划执行监督，规章制度执行监督。为有效监督必须建立严格的规章制度、明确的责任制、完善的标准和确定的检查考核方法。 3.3.6全员。设备管理应全员参加。从管理者到一线职工人人参加设备管理。有关部门协助和配合管理。 3.3.7 一生。设备管理应管设备的一生。即从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维护、检修、更新改造直至报废的全过程。对我公司来讲突出抓好设备选购及以后的过程的管理。 4．设备管理内容 4.1 设备的选型购置 4.1.1 设备选型由技术中心设计室与业主设备副部长或其委托人负责，采购部主管副部长负责实施。 4.1.2 设备选型是企业设备管理的第一个环节，它包括新上项目的设备选型审查，更新设备的选型购置和自制设备的设计方案审查工作。 4.1.3 选型购置设备应考虑的因素包括技术性能先进，满足生产工艺要求，可靠性好，维修性好，并充分考虑环保和经济性。 4.1.4 新设备进厂到库，应由业主单位主管人员和仓库保管员一起开箱检查，检查运输过程中有无损坏，按装箱单清点物品，发现缺件应立即向原制造厂索取，并重新封好箱入库妥善保管。 4.2 备品配件的供应 4.2.1 备品配件由业主单位委托采购部负责采购制作。 4.2.2 备品配件入库前应严格检验，合格方可入库，入库后要妥善保管，保证供应。 4.3 设备的安装验收和移交生产 4.3.1 施工单位从仓库领取设备到现场，由施工主管、施工单位和购置单位一起开箱清点验收。 4.3.2 施工单位按有效的设备安装验收标准，组织施工和自验。 4.3.3 施工单位应提前将安装验收资料递交使用单位和使用主管单位，熟悉资料准备交工验收。 4.3.4 安装自验完毕，由施工主管、施工单位、使用单位和使用主管单位联合组织空、重负荷试车验收，验收合格，办理移交手续，应将设备开箱验收单、设备安装移交验收单、设备安装精度检验记录单，设备运转试验单，设备附件工具明细表及图纸资料全部交使用单位保管存档。 4.4 设备的分级管理 4.4.1 设备按照影响生产的重要程度、维修工作量以及维修程度的大小进行分级划分