云阅读模式下的数字出版产业链的构成.docVIP

云阅读模式下的数字出版产业链的构成 　　云阅读模式下，内容资源的消费模式 　　所谓云阅读，就是只要有一个阅读终端，就可以在任何时间、任何地点阅读和获取所需要的信息。云阅读时代，读者所需要的不一定是书，也不一定是某一篇、某一章、某一节的内容，而是根据阅读需求随机产生的一个阅读主题。对于出版业者来说，能给读者提供什么？能不能根据现有的资源按照用户的需求，随机地构成符合他阅读需求的内容？在数字化时代，我们讲的按需出版，实际上是解决按需提供的问题。 　　 　　三网合一（互联网、移动网和卫星网），是以这三网为主干的全球信息的动态传输性。什么叫动态？需求就是动态；响应是动态的；资源构成也是动态；对每一个个性化读者需求的响应和知识信息的聚合也是动态的。因此提供的内容服务绝对不是封装的出版物，也不是一本杂志，而是一个具有品牌的、高可信的、高可靠的内容资源，而且这个资源的消费如果要形成盈利模式，一定是读者愿意付款、愿意买单的刚性需求。这就要求在各种智能手机和手持的阅读终端，尤其是移动的阅读设备上，能够为用户提供在线实时的阅读和离线的碎片化阅读。但碎片化阅读并不是把知识都切碎了，一点一点再挤压。这需要一个导航系统，任何一个阅读的起点和切入点的背后，应该有一个专家支撑系统，去引导读者从浅阅读进入到深阅读。因此，所有的碎片能不能解决智能化的关联，而且通过它的阅读行为的分析，能够按需随机地去推送，这是未来三到五年，云阅读的一种内容资源的消费模式。这种模式对出版提出了一个非常大的挑战。 　　 　　云阅读下面临的问题 　　这种产业模式对出版业提出了几个方面的要求。第一，资源为本。出版人面临的问题是，如何建立资源以及如何建立高可信的资源。至于资源的汇聚和集成，并不是要把所有的资源都拢在自己手里，或者每一个出版社都建立庞大的资源体系，而是在自己的强项上面增加具有特色的个性化资源。 　　 　　第二，主题为王。读者是一个阅读需求的主体，出版业能不能实现快速响应，就是你的资源的解构、标注、关联和响应。因此能不能把出版物按照市场的需求，分解成不同碎片化的可控搜索引擎，以实现快速搜索命中的知识主题或消费主题，这对编辑尤其是数字出版编辑和内容资源编辑来说，又是一种新的挑战。 　　 　　第三，渠道互联。现在的渠道是割裂开的，所谓的“三网合一”中，每个网之间是互不连通的。我们的信息，在不同的网络上，经过不同的格式、不同的网关，都不能流畅地流通起来。因此生产的内容不能有效送达到用户手里。解决渠道的互通，使资源能够畅通无阻地通过天网、地网、移动网、通信网顺利流通，是我们产业所需要做的技术支撑。 　　 　　第四，终端互通。苹果把ipad、手机连接起来了，但这个互通是有限的互通。读者的任何阅读需求，不管是图文声像影，还是动画、漫画、电影或是音频，数据的格式在各种终端上能不能互通，这是硬件厂商的问题。通过标准的终端、格式，使内容在渠道上畅通，在各种终端上平滑地移动和互换，这是我们给读者最好的阅读体验和信息消费的基本服务。 　　 　　如果我们的软件、渠道、终端等方面的问题都能够解决，营利模式、产业应该是决胜服务。因为不管是什么资源，只要放在屏幕上，它的属性就不是出版，而是传媒。出版是封装的。而在移动中的，在屏幕上阅读的，一定是不封装的。非封装的内容是流动的，我们老说在流动的终端上是没有营利模式的，问题是你能给销售商创造钱吗？比如和移动合作，我们拿不到钱或是拿很少的钱，是有道理的，因为你没有给移动创造价值。如果你的内容产生大量的通讯费，能拿不到钱吗？移动挣的是流量，是通讯费，如果把内容变成短小精悍的段子，变成可以不断被用户转发的、产生大量通信费的内容，不愁赚不到钱。另一个例子，内容在互联网上收不到钱，因为互联网是免费的。可是互联网的收入来自于点击量，而点击量是从广告中来的。Google能赚钱，是因为它是广告公司。它用大量的资金、技术、力量来做内容的精准的标注，这样，用户在任意点击某一段感兴趣的内容的时候，后面的广告就能精准投放。所以我们讲服务为王，在不同的渠道、不同终端要赚不同的钱。要让你的下游挣到钱，你才能分到钱；要为读者服务，使你的内容被消费者认可，被他们点击、买单、消费。 　　 　　但是，即使有了资源，有了好的内容，由于在各种数字终端上阅读的内容是多元的、多版权的、多供应商的，因此不能靠一本杂志、一本书、一个出版社。内容供应商、渠道供应商一定要形成品牌，运营品牌，这样才能聚众、聚客、聚流量。品牌是规模化效益，优质的规模化效益才能形成品牌。 　　 　　所以云阅读的内容消费的模式跟传统出版完全不一样，跟原来载体的转移、终端的转移也不一样。出版业者要思考如何使我们的资源碎片化，使我们的资源能够成为人们随时随地定制，而且是自助定制的终身需求。之所以要解决