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在变革中寻找突破 　　 　　对于中国旅游市场的发展来说，2008年也许将是一个值得纪念的一年。这一年中有太多的事情在旅游市场中发生，影响着中国旅游企业一次次的市场抉择和判断。而更多分析师在2007年的时候就给2008年的中国旅游市场定义为旅游市场小年。而2008年春节的暴雪灾害让小年变的更小。本来寄希望于利用春节黄金周来填补一下奥运会期间造成的市场空白的旅游业，不得不提前进行市场调整来挽救春节黄金周市场的亏损。从而拉开了2008年的变革之路。 　　 　　变革的机遇 　　 　　在年初的一段时间内，业内一度分析认为2008年中国旅游业可能会在混乱的价格战和碌碌无为的等待中度过。并且一度流传着由于奥运会的影响，在奥运期间一些旅游社可能会选择停业来作为市场应对。但是随着2008年国内旅游市场的特性逐渐凸显，选择以往的手段来面对今年的淡季市场无疑是傻子行为。从某种意义上来讲，目前国内的旅游企业更多的是迎来了一个变革的机会。不论是以国、中、青为代表的第一集团力量，还是以众信、华远为代表的新生第二集团势力都面临着一个极好的市场转型时期。而事实上随着春节后一小段时间的价格战结束，更多的企业正在默默的酝酿着变化。 　　 　　纵观2008年的市场，具有市场变革前提的几个决定因素十分凸显。1、新假期制度开始实行，原本的黄金周市场消失。2、国家对外资企业进入中国旅游市场政策逐渐调整放宽，国外旅游企业逐渐进驻中国市场。3、北京奥运会召开导致2008年出现区域性的酒店、机票紧张。4、随着国际市场原材料价格上升，导致旅游企业成本上升。正是因为以上种种因素的影响导致了2008年中国旅游淡季市场的出现。而针对淡季市场，更多的企业从春季市场便开始市场拯救战略。而这一系列的战略无独有偶又是从产品降价开始。 　　面对2008年后可能出现井喷市场。我们不难在众多的困难中寻找到利好的消息： 　　1、新假期制度的实施，虽然导致黄金周市场的消失，但是分散、灵活的假期制度，有助于旅游企业进行旅游产品的改造和更新，促进旅游产品的特色化、差异化竞争。促使旅游产品向多元化趋势发展。 　　2、随着国家对外资旅游企业的政策限制，更多的外资企业将进入中国旅游市场。在某些程度上可能会导致国内企业的市场份额降低。当时从更长远的意义上说，大量的外国资本的进入，在一定情况下可以帮助中国的旅游市场逐渐的摆脱政策干预的影响，加快旅游市场的资本化运作过程。同时为中国企业带来先进的产品发展模式和理念。 　　3、尽管奥运会导致今年的酒店和航空的紧张，但是奥运会将在的三到五年里大幅度的刺激中国旅游产业的发展。 　　PATA（太平洋亚洲旅游协会）在2007年就对奥运对亚太地区的旅游市场影响做出了预测数据显示：过去十年间，亚太地区目的地来自亚洲的国际入境游客人数已经翻了一番，2006年接近2.3亿人次。同样在过去十年中欧洲赴亚太地区游客人数有50%的增长，目前每年略超过3，400万人次。根据PATA的预测，在未来3年还会再增加700万人次，到2009 年达到4，100 万人次，即到2009年前保持年均6-7% 的增长率。综合的分析，北京奥运会的举办将把亚太地区的旅游市场发展推向一个高峰期。 　　在这样的市场特性下不论是产业中的第一集团力量还是第二集团力量，2008年都是个很好的契机。当前的市场的淡季现状已经形成，这个时候更多企业已经开始利用这个机会来思考一下如何面对奥运年后的市场变化了。 　　 　　两大集团势力的市场割据 　　 　　 　　由于国家政策的不断调整，并且随着市场的不断开放，旅游市场的资本积累到某种状况。国内的旅游市场已经逐渐的脱离计划经济的束缚。更正确的资本运作模式的企业正在崛起，并逐渐的在市场中从国、中、青等国资企业手中抢夺一定市场的份额。尤为突出的是以众信、华远为代表的第二集团，由于有着更多的市场资本运作。这些企业率先开始了企业的产品结构调整，由从前的单一产品批发商逐渐的开始渗透到产品零售市场。尤其是在出境产品上，各种定制化、特色化、差异化的产品陆续推出。一系列的市场运作不断的在改变着区域市场的产品格局。从今年第二集团的市场运作来看，更大意义上，他们颇具野心的希望能够通过寻求资本运作来更快的抢夺分享第一集团的市场份额。而作为第二集团的代表企业，华远和众信的近期目标一致为实现资本市场运作的实质性进展，争取早日上市。 　　于此相对应作为国、中、青这样依靠原有体制发展企业的旅游集团，由于长期的市场优势。他们的市场份额已经趋于稳定，并且由于这些年来的组合和调整，在一段时间内，其他企业还动摇不了他们的位置。而在面对单纯依靠资本市场运作起来的第二集团力量来说，国资大佬们也不得不提防他们的对市场份额的抢夺。对于国资企业的市场改革来说，庞大的市场分布，优势的政策扶持使他们