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职业经理人的领导素质和领导力PPT
当好职业经理人;目录;引言：如何理解当好职业经理人？;第一部分;正心，就是要加强心力建设;正心，就是要加强心力建设;正心，就是要加强心力建设;正心，就是要加强心力建设;（一）尽心：基本的职业道德;（二）净心：普世的职业道德;(三)近心：职业经理人的使命;近心：事业共同体的基础;（四）静心：打造命运共同体的要求;莫让心悬半空中 2010年11月08日 08:03:02 来源： 人民日报;第二部分;（一）学习：要成为一种生活方式 ;（二）会学习是一种能力——学习力 ; （三）找榜样的艺术 ;第三部分;(一)责任是什么?需要解决的问题;(二)细节决定品质;（三）系统决定成败;（四）总结和修订是新成功的起点 ;第四部分;(一)用人是管理者的基本职责;(二)用人是一门艺术,也是一种技能;（三）如何用人? 管理者与医生的差别: 医生总是希望能看出人家的毛病,因为 诊断准确??治疗的关键,所以扁鹊说: 大医治未病; 而管理者总是希望能看出人家的优点,因为人力资源开发的能力性向原理告诉我们,用好每个人的优点,决定一个组织的成就,所以刘邦说:萧何\张良\韩信;（1）用好领导资源:让领导把你当助手 ;（2）用好组织资源:让单位和同事 把你当必不可少的成员 ;（3）发挥下属作用:让下属把你当伙伴 ;第五部分; （一）决策乃各级领导者的基本职责;(二)科学决策往往是个比较概念;结 语;想互动吗？
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