风险控制四.PPTVIP

交通安全屏障分析5分 .flv 5. 屏障理论 四、应急处置 1.应急管理四个阶段 2.应急预案的八大部分 3.应急预案的核心要素 4.应急响应程序 5.风险管理流程 事故应急管理包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。 3.响应 2.准备 1.预防 4.恢复 1.应急管理四个阶段 一、基本内容 二、应急方针与原则 三、应急工作策划 危险辩识与评价 应急资源评价 应急机构与职责 应急机制 法律法规要求 四、应急准备（程序） 危险辩识与评价 应急资源评价 应急机构与职责 应急机制 法律法规要求 五、应急响应 报警程序 警报和紧急公告 指挥与控制 通讯 人群疏散与安置 警戒与治安 医疗与卫生服务 现场监测（事态） 现场抢险与控制 应急人员安全 环境保护 信息发布管理 应急资源管理 六、现场恢复与事故调查 七、应急预案维护和改进 八、应急预案支持附件 2.应急预案的八大部分 1.基本内容 2.方针与原则 3.危险辩识与评价 4.应急资源评价 5.应急机构与职责 6.应急机制 7.法律法规要求 8.应急设备（施）、物资 9.应急人员的培训 10.预案演习 11.公众教育 12.互助协议 13.报警程序（由下到上） 14.警报和紧急公告（由上到下） 15.指挥与控制 16.通讯 17.现场监测（事态监测） 18.信息发布管理 19.应急人员安全 20.现场抢险与控制 21.警戒与治安 22.人群疏散与安置 23.医疗与卫生服务 24.环境保护 25.应急救援资源管理 26.现场恢复与事故调查 27.应急预案维护和改进 28.支持附件 3.应急预案的核心要素 4.应急响应程序 4.应急响应程序 审查改善 维持管理 否 是 持续改进 检查纠正 风险评价 风险识别 可接受风险？ 改善或制 定控制措施 风险管理的过程是一个PDCA循环过程 PLAN DO CHECK ACTION 5.风险管理流程 辨识目的 辨识分析 风险控制 事故查处 事故应急 隐患治理 先辨识第一类危险源再辨识第二类危险源。为企业安全管理提供依据 发现、识别系统中的危险，是危险源评价、控制的基础 技术控制、人行为控制和管理控制 隐患就是明显缺陷的危险源，人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷、环境不良 事故的发生是两类危险源作用的结果。应急预案编制依据：危险源辨识分析的结果 对事故原因(直接原因物的不安全状态人的不安全行为；间接原因管理缺陷)进行分析。确认主要责任和次要责任 第一类危险源 第二类危险源 5.风险管理流程 苏树林处理12.23事故的肺腑之言 当时自己想啊，说不定一口气上不来，自己就没了。我还有有个老娘，对他来说，白发人送黑发人，绝对不会好受。对孩子来说，失去了靠山，没有了主心骨。对老婆来说，不嫁吧，才40多岁，还有几十年的日子要过，改嫁吧，二婚，狼皮贴不到羊身上！难呀！ 5.风险管理流程 安全工作零起点、理念意识零偏差； 制度执行零距离、培训教育零漏洞； 考核机制零破绽、系统运行零缺陷； 组织管理零欠缺、生产行为零违章； 设备检修零失控、操作过程零失误； 隐患排查零盲区、整改治理零拖欠； 质量控制零欠缺、奖罚兑现零宽容； 措施实施零弊端、能量循环零逸失； 危害物质零排放、安全投入零搁置； 安全生产零事故、发生事故零效益。 安全管理“零”理念 * * 为了控制风险，首先要对组织所有作业活动中存在的危害因素加以识别，然后评价每种危害因素的危险程度，依据法规要求和组织HSE方针确定不可承受的风险，而后针对不可承受的风险予以控制：制定目标和管理方案；落实运行控制；准备紧急应变；加强培训、提高HSE意识；通过监控机制发现问题并予以纠正。 * * * * * * * 作业过程危险源辨识与控制 * 培训中心 张玉峰 张玉峰 高级工程师 硕士研究生 培训中心突出贡献奖获得者 中原油田知识型先进员工 安监总局注册安全培训师 目 录 一、危害识别 二、风险评价 三、风险控制 四、应急处置 风险管理 识别 控制 应急 评价 二、风险评价 1.什么是风险 2.风险评价内容 3.风险评价时机 4.风险评价的准则 5.风险评价的方法 6.风险矩阵 7.风险可接受准则 事故后果 的严重度 事故发生 的可能性 风险 危险事件发生的可能性与后果的组合 1.什么是风险 风险评价 ---评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 2.风险评价内容 事件 事故 不可接受的风险 可接受的风险 风险评估 危害 危害识别 风险控制 风险响应 2.风险评价内容 分析特定危害事件发生的可能性P（频率或概率） 分析特定