人力资源分析报告撰写注意事项PPT.ppt

如何撰写人力资源分析报告 报告对象 当区主管 总公司人力资源部 目的 提供决策依据 为全公司的人力资源分析提供基础数据支持 从何处着手 报告形式——统一使用PPT 确定框架 框架（基线） 盘点 分析 对比分析 预测 规划目标 SWOT分析 人力资源分析要点 人事组织方面 是否有专门的职能机构。 人力资源管理组织是否适应企业特点和规模。 人力资源部门与其他部门上下左右关系是否协调、融洽，沟通是否有效。 人力资源政策方面 企业有无明确的人力资源方针、政策。 企业员工是否了解企业人力资源方针、政策。 人力资源管理制度是否健全。 人力资源分析要点 人力资源考核方面 有无完整的考核制度。 有无严格的考核规程。 人力资源记录是否完整、真实。 人力资源考核方法、程序是否适当。 人力资源考核结果是否具有权威性，是否被有效运用。 各部门和员工对考核是否认同和支持。 人力资源分析要点 薪酬方面 薪酬水平是否具有竞争力。 工资总额是否反应反应员工意愿。 是否考虑了人工费用的支付能力限度。 薪酬制度是否与企业经营方针、生产性质相一致。 是否能吸引人才、调动员工积极性。 工资奖金结构是否合理。 福利水平是否具有竞争力。 工资奖金能否体现职务差别。 提薪、晋升的方法是否恰当。 员工对薪酬制度是否认同。 人力资源分析要点 人员使用方面 人员任用是否有计划、依职务要求进行。 能否做到因事择人，人适其职，人尽其才。 对能力不适者如何安置。 是否按能力进行晋升。 人际关系方面 员工对企业经营目标是否认同、支持。 各部门、各职务之间权责分割是否明确、协调。 员工参与管理状况如何。 工作氛围是否正常。 是否经常进行员工意见调查。 员工关系维护是否顺利。 人力资源分析要点 培训开发方面 是否在职务分析基础上进行培训。 培训是否与能力开发有机结合。 管理层是否重视培训。 培训经费是否有保障。 是否形成培训制度。 是否长期开展培训。 人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。 对培训成本是否有较完整的评价、反馈体系。 哪些需要对比分析 当区的主要竞争对手 店面规模及数量 竞争对手招聘美容师的要求 竞争对手的薪酬水平及结构 预测什么 人员需求（店面人员、非店面人员） 薪酬增长趋势 培训开展计划 SWOT分析 当区的人力资源状况具备哪些优势 当区的人力资源状况具备哪些劣势 与外部环境相比，存在哪些机会与威胁 例一、组织设置分析——总部 总部 营运中心 教育中心 财务中心 行政中心 巡回 市场推广 企划 设计 人力资源 行政办公 客服 资讯 法务 资产 采购 核算 资金 财务稽核 物流 分析： 教育中心，总部现无编制 物流、客服与公司营运密切相连，分别放在财务中心、行政中心必将妨碍其职能的发挥 稽核部 * 例二、管理线条分析 总公司-分公司管理线条建设盘点表 职能中心 部门 人员配备 工作管理 总公司 区部 分公司 教育中心 教育 O P P P 营运中心 巡回 P P P P 营运中心 企划 P 不设置 部分设置 管理线条不明确 营运中心 市场推广 P 不设置 部分设置 管理线条不明确 财务中心 核算 P 不设置 P P 财务中心 物流 P 不设置 P P 财务中心 资金 P 不设置 P P 财务中心 财务稽核 P 不设置 部分设置 P 行政管理中心 设计 P 不设置 不设置　 /　 行政管理中心 人力资源 P 不设置 P P 行政管理中心 行政办公 P 不设置 P 管理线条不明确 行政管理中心 采购 P 不设置 P 管理线条不明确 行政管理中心 资讯 P 不设置 不设置 / 行政管理中心 客服 P 不设置 P P 行政管理中心 资产 P 不设置 P P 行政管理中心 法务 P 不设置 不设置 / * 序号 公司名称 直营店 合伙店 代管店 连锁店 小计 人数 1 北京分公司 14 4 9 21 48 281 2 天津办事处 6 1 2 2 11 87 3 沈阳分公司 8 1 3 2 14 147 4 大连办事处 4 0 1 2 7 74 5 哈尔滨分公司 9 2 4 8 23 173 6 济南分公司 11 1 2 7 21 128 7 西安分公司 9 2 13 3 27 210 华北区合计 61 11 34 45 151 1100 8 上海分公司 19 3 8 38 68 338 9 南京办事处 3 0 3 0 6 51 10 杭州分公司 11 1 3 0 15 131 11 厦门办事处 6 4 1 0 11 119 华东区合计 39 8 15 38 100 639 12 深圳分公司 9 1 0 9 19 102 13 广州分公司 19 4 2 21 46 224 14 东莞办事处 7 2 1 4 14 72 15 佛山分公司 6 2 9 10 27 16