阿米巴经营模式人人都是经营者推行授课讲义.ppt

稻盛和夫成功的经营手法： 以心为本，复制替身 - 将企业化小，经营权和决策的过程下放给员工。 - “一手理念，一手算盘”源源不断地培养理念一致的经营人才。 稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。 稻盛和夫的经营方式 = 经营哲学×经营会计×阿米巴经营 经营哲学/理念 经营会计 相互 渗透 阿米巴经营 成功 = 正确的思维方式 × 热情 × 能力 经营会计 培养 人才 经营哲学/理念 -100分 ～ +100分 0 ～ 100分 0 ～ 100分 经营哲学/理念 组织创新 算盘 经营会计 内部市场化 考评激励 经营原理?原则 成功 = 正确的思维方式 × 热情 × 能力 培养了大量与企业理念一致的经营人才 阿米巴经营是稻盛和夫“成功方程式”的体现 用【理念+算盘】培养了大量与企业理念一致的经营人才 阿米巴经营 ① 以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导； 生产力提升\高利润↑ ② 将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）； ③ 从企业内部选拔领导，将经营权下放； 经营哲学/理念 经营会计 阿米巴体制 培养 人才 ④ 引入独立核算和内部买卖运作机制，让员工像老板一样思考； ⑤ 以利润作为核心目标，客观评价员工的业绩贡献与能力； 阿米巴经营本质就是【理念+算盘】 * * * * * * * * * * * * * 【理念+算盘】阿米巴经营释放企业潜能 人人都是经营者 主讲：/ 1.1狩猎农耕 1.2种植农耕 2.1蒸汽工业 2.2电汽工业 2.3计算机工业 3.1有线互联 3.2移动互联 3.3互联网+物联 信息化时代 工业时代 农耕时代 ■ 变化的特征 ■ 时代的变化 顾客的需求：个性化 X多元化X小批量 业务的形态 ：（时间+空间）X 获取信息方式 X 开放性 商品力服务： 理念（原理+观念）+技术（硬技术+软技术） 华为：当“人”成为企业最大的成本 今天，中国企业的根本性困惑？ 张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。 经营企业到底在经营什么？ 回归创业时的状态！ 让每个员工像老板一样：思考、决策、行动 人 愿 会 能 阿米巴经营就是让员工“做老板” 稻盛和夫是怎么解决的？ 目录 第一部分 案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀 第二部分 什么是阿米巴经营 ？ 第三部分 【理念+算盘】创造高利润的原理 第四部分 国内阿米巴经营成功案例分享 第五部分 如何正确推行阿米巴经营 第六部分 阿米巴经营的疑惑解答 2010年1月19日 日航破产退市，总负债2万亿日元，每天亏损接近1亿人民币 案例：稻盛和夫“拯救日航” 除京瓷、KDDI外，78岁再次成就第三个世界500强 第一部分 案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀 “日航重生”的启示： 谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人心。 同样的一群日航人，在不同的系统经营方式下，可以造就日航的失败，也可以创造日航新的成功。 改革的成功 = 经营方案 × 人心 × 执行 京瓷集团 制造业 通讯业 第二电电 日本航空 航空业 经营之圣：稻盛和夫 稻盛和夫成就三家世界500强的法宝 经营企业就是经营人——人心！ 第二部分 什么是阿米巴经营？ * * * * * * * * * * * * *