微观经济学垄断竞争市场PPT.ppt

第二节 垄断竞争市场 （Monopolistic Competition Market）;一、垄断竞争市场的条件 ;;案例1：松下统一品牌谋略 ;案例2：“眼镜价格，你有多少水分”;P;三、垄断竞争厂商的短期均衡;P;四、垄断竞争市场的长期均衡;五、垄断竞争与理想的产量;六、垄断竞争厂商的供给曲线;垄断竞争市场厂商之间的竞争方式 价格竞争 短期内能使部分厂商获益，但长期看最终使厂商的利润消失 非价格竞争 普遍采用的竞争方式;案例：揭秘价格战; 第二，厂家与商家唱双簧。这一年的价格战与以往的另一个不同是，厂家与商家联手唱双簧，共同得利，其手法比以前更老到。拿彩电的价格战来说，先是由经销商拿出一两个品牌中的一两个型号的彩电降价销售，引发消费市场的一轮哄抢。然后厂家矢口否认，并口诛笔伐，对商家擅自变动价格横加指责，甚至以断绝货源相威胁，以进一步引起消费者和媒介的关注，从而制造更大的炒作风潮。接着，商家再抛出五六个品牌的降价彩电，营造出一波又一波抢购风潮。待消费者的兴趣完全被调动起来后，彩电巨头们才宣布全面降价，造成市场的新一轮抢购浪潮。其实，也正是在这个时候，彩电价格战的主角才由经销商转变成生产商，这场价格战才算是越打越明白。也就是供需双方不平衡的矛盾一天不解决，价格战就得打下去。 第三，既为垄断又为反垄断。价格战一方面造成了优胜劣汰，同时却也可能造成垄断企业的产生。格兰仕一直信奉“价格是最高级的竞争手段”，以确保其成本领先的优势，其价格战的目标十分明确，就是消灭散兵游勇。每当其规模上一台阶，格兰仕就要打一次价格战。当这一年生产能力达到1，200万台时，它第三次调低价格，但是，价格战也是打破垄断的有力武器，像中国联通降价就是为了打破中国电信的垄断地位而做出的努力。 第四，弱势企业在巨头夹缝中寻求生存空间。如果说1999年以前的价格战是企业为了谋求扩大市场份额和地理空间而进行的，那么2000年的价格战完全是出于生存的需要，是在拼血，从价格战的枪炮声中你能听到品牌之死的哀鸣，从价格战里听到了家电业的洗牌声。首先挑起空调价格战的森宝空调老总任尧森坦言：森宝，论品牌，不如海尔、春兰；比规模，不如美的、格力；拼资金，不如合资企业，也不如上市公司。我不在价格上想办法，你说我生路何在? ;非价格竞争——品质竞争 品质竞争，即产品差异化竞争，包括提高质量、改进性能和结构、增加功能、完善服务等，以减轻替代品的威胁，吸引更多消费者。也可通过市场细分、产品定向来争取局部市场的竞争优势。 制造产品差别，是努力使产品适应消费者的需要。;垄断竞争厂商的非价格竞争的几何分析;案例：１９８９年１月，日本裕仁天皇逝世，皇太子明仁继位，改年号为“平成”。一家酒商灵机一动，于明仁继位的第二天推出“平成酒”。日本人一见酒名，立即产生了浓厚兴趣。加之该酒限量１００８瓶，更煽动了消费者的购买欲。尽管酒价昂贵，每瓶２５００多日元，却是买者踊跃，一上市就抢购一空。 其实，该酒原名“多满多漫”，是用米酿成，非常寻常。名称一变，立刻身价百倍。 ;八、对垄断竞争市场的评价;LAC;第三节 寡头垄断市场 （Oligopoly Market）;一、寡头垄断市场的特征;类型 从提供产品的性质看可分为： 纯粹寡头(pure oligopoly)：产品同质，不存在产品差别。如冶金、煤炭、化工原料、建材等行业 差别寡头(differentiated oligopoly)：产品不同质，存在产品差别。如汽车、机械、电器等行业。 从构成寡头垄断行业的厂商数目来看可分为： 双头寡头(duopoly) 多头寡头 从行为方式上看可分为 合谋(collusion)（或勾结性的）：如卡特尔模型。即寡头垄断厂商为避免由于相互依存所产生的不确定性和竞争而导致的两败俱伤，从而进行的某种形式的勾结或串谋。 非合谋（或非勾结性的）：如古诺模型、斯威齐模型。这种模型是假设对手的反应方式一经确定后就保持不变并重复出现。;二、古诺模型——非勾结性寡头模型;;案例：双寡头序贯博弈的动态古诺模型 水的需求曲线 (假定 MC=0);如果处于竞争市场中，水的价格会竞争性地趋向零边际成本: P = MC = 0，Q = 120 如果处于垄断市场中，价格和供给量依据两家厂商总利润的最大化而定: P = 60， Q = 60 垄断者选择价格为60，数量为60，达到利润最大化，此时价格大于边际成本。 双头呢？;第一轮： 产量 单位价格 收益 A 先进入决定自己生产 ： 60 $60 $36