管理经济学的对象和任务PPT.pptVIP

第4节 社会主义市场经济体制下的企业 * * 企业的性质 企业产生的根源 当市场交易费用太高，由一个组织的权威（企业家）来支配资源能节省交易成本时，就产生企业。 随着企业规模的扩大，企业内部交易费用的增加恰好等于市场交易费用的节约时，企业规模达到了企业在市场中的合理边界。 企业作为市场主体，必须具备以下基本特征：一、自主经营；二、自负盈亏；三、产权明晰。 * *  问题：什么是企业？ 企业是街上的超级市场，拐角处的服装店，集市货摊，肯德基，可口可乐，中国联通等等。当然，大家都知道像IBM这样的企业巨头店和地区服装的区别。 企业是以盈利为主要目标而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。它实行独立经济核算，具有法人资格，是商品经济发展和生产社会化的必然产物。 * 企业的目标 短期目标应是多样化的图0—1 * 长期目标是企业价值的最大化 企业价值= π1 /(1+i)+ π2/(1+i) 2 +……+ πn / (1+i)? = * t 与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点：一、促使管理者坚持长期行为；二、促使管理者考虑效益的时间性；三、促使管理者考虑经营的风险性。 * 表0 - 9 两个方案收益时间的比较 单位：万元 年份 方案A 方案B 1 2 3 4 5 0 0 0 0 10 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 ∑ 10 8.75 * 企业目标和经理行为 在现代企业中，所有者（股东）和经理人员的目标有差异，由此产生委托——代理问题。 为驱使经理人员为实现所有者目标而奋斗，在企业内部应当健全监督和激励机制，在企业外部应造就一个竞争性的市场环境。 * * 生产要素---经济资源 自然资源=土地、矿物资源等 人力资源=劳动 加工资源=资本 另一种人力资源=企业家才能 “倪氏二五三单元工作法”体现出他对长虹发展的执着，这种高强度的工作使企业逐步成长起来。倪润峰一年有50%的时间跑市场，到销售的第一现场去掌握实情、督导销售工作；另外50%的时间用于经营管理，到生产第一线指导工作。他把一天分为三个单元，上午与长虹产销第一线的领导商讨长虹的发展大计，下午4小时与客商洽谈业务，晚上4小时用于学习、算账理财，每晚必读“长虹快讯”、“信息专刊”、“环境动态”。 * * 一个基本的概念---稀缺 在任一时点上，资源的存储量是既定的； 在任一时点上，欲望是无限的。 所以，资源总是稀缺的。 愈是稀缺的资源，价格愈高。 稀缺性迫使人们作出选择和决策：如何利用有限的资源，以最小的代价换取最大的所获？ 企业就是人们在经济生活中的一种选择。 * 管理经济学（第五版） ——21世纪工商管理系列教材 吴德庆 马月才 王保林 编著 1 绪 论 第1节 管理经济学的对象和任务 第2节 管理经济学和企业管理决策 第3节 管理经济学的基本方法 第4节 社会主义市场经济体制下的企业 第5节 社会主义市场经济条件下的企业利润 * 第1节 管理经济学的对象和任务 * 管理经济学的研究对象 学科 研究对象 假设的企业目标 环境信息 和其它学科关系 研究目的 学科性质 微观经济学 抽象的企业 追求利润最大化 全部环境信息是确定的 只探讨经济学理论 探讨企业行为一般规律 理论科学 管理经济学 现实的企业 短期：有条件地谋求尽可能多的利润 长期：企业价值最大化 许多信息不确定 除要用到经济学理论外，还要利用许多学科知识 探讨企业如何具体决策 应用科学 * 管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。 管理经济学与微观经济学都研究企业行为，区别在于： 管理经济学与企业管理决策 企业的管理决策很多，管理经济学涉及的只是与资源配置有关的经济决策 决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。 管理决策的七个步骤：一、确定目标；二、界定问题；三、找出产生问题的原因；四、提出可行方案；五、收集和估计数据；六、对方案进行评估，从中选优；七、实施和监控 * * 经济学与决策 ●管理决策工作主要由四部分组成： 2．确定可能的行动方案； 1．寻找决策的时机； 3．评价每个方案的收入和成本； 4．从中选择最能满足企业目标(企业价值最大)的方案作为最优方案。 ●管理经济