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如何规范工程质检资料管理 【摘 要】本文从几年来在资料管理工作岗位上的体会，阐述如何规范工程质检资料管理，使项目工程质检资料管理标准化、规范化、程序化、日常化，为各项目资料管理人员提供借鉴与参考，从而形成相互交流、相互提高、共同进步的目的。 【关健词】规范 质检 资料 管理 前言 工程质检资料千头万绪，很难管，不容易管好。近几年，随着信息化时代的到来，各省市高速公路建设单位越来越重视工程质检资料规范性和真实性，有些省市甚至开发出公路工程竣工文档管理系统构建超大规模、高度有序的公路工程文档实现对工程建设过程中产生的各类竣工文档资料的采集、整理、归纳、分类存储、检索、传递、保管、鉴定、统计等过程的电子化管理，建立起完善的工程竣工资料电子版， 如何规范工程质检资料管理 2.1要做好质检资料管理，明确工作态度。 事实证明，只要下真决心，动真格是可以管好的。资料管理员的责任很重要，肩上的担子很重，压力很大，这项工作做好了，为领导分忧，为工程出力，为公司争光。 2.2要做好质检资料管理，认识必须到位。 质检资料管理水平是充分展示项目部日常管理水平的平台，混乱的质检资料背后不可能有优良的工程实体，优良的工程实体必定有规范的内业资料做支撑，二者紧密相连，缺一不可。“认真做事只能把事情做完，用心做事才能把事情做好”，为了实现工程建设目标，我们的信条是用心做好每一页资料。 2.3要做好质检资料管理，领导必须重视。 如果领导不重视，这项工作根本没法管理，各做各的资料，互不联系，互不买账，形成了你打你的鼓，我吹我的号，人员、硬件都不可能按要求配备到位，更不可能按照制度去落实有关工作，资料管理将会是一团乱麻，奖罚执行不下去，根本无法正常开展工作。 2.4要做好质检资料管理，必须要形成管理体系。 靠一两个资料员是解决不了问题的，比如说资料的真实性，一两个人就做不到，这个要靠项目工程部、工区技术主管、现场技术员共同完成，另外专职资料管理员的职责和职权范围也管不了，需要质检体系中相关环节的负责人共同去管理。 2.5要做好质检资料管理，必须要有制度保障。 这样资料管理才能有据可依，才能有序开展，工作有了程序，才能做到事半功倍，有了奖罚制度才能进一步促进大家的积极性，增强工作责任心。奖优罚劣，奖勤罚懒，隔天去工地检查收集资料的制度，能保证资料填写的及时性和填写内容的规范性，并能落实现场工序资料及时评定，及时归档的要求。综合检查，结果评比，连续三次评比最低的不参加本月的工资绩效考核。资料员每月的处罚数额直接从工区绩效工资中扣除，奖励表现良好的技术员或资料员。质检资料由现场的质检员来填写表格，工区负责人负连带责任，目的是必须让工区负责人同样重视质量管理，重视质检资料管理，让他们认识到资料的重要性。 2.6要做好质检资料管理，开展业务培训很重要。 首先，对上级部门下发的跟工程质检资料有关的文件或后补表格，及时传达给工区的技术人员，要让每一位技术人员清楚最新的资讯，上下贯彻一致，知道是怎么回事。其次，对资料表格的填写要求，因每一个人的对资料表格内容理解不一，这就需要经常组织学习，根据规范和相关文件要求，达成统一共识，理解透彻。最后，对上级检查发现的资料问题，也是学习的重要方面，以会议的形式落实或下工区面对面的传达。不管是什么形式的业务培训，最主要的是讲究实效，让大家都能懂，搞明白。 组织业务培训，组织大家学习上级部门下发的相关技术文件，及时贯彻文件精神，对每个新开工的工序，都组织现场的技术员学习，熟悉规范和图纸，比如说立柱资料，都需要什么表格，表格怎么填写，甚至每个空都怎么填，检查的频率等等，在学习的过程中，也是互相探讨的过程，把遇到的争议问题集中起来咨询项目最高技术负责人，对上级检查时发现的资料问题也要集中讨论，及时整改。 2.7要做好质检资料管理，必须建好台账。 建立台账，比如施工进度台账、开工报告台账、监理指令台账、技术交底台账、技术文件台账等等。建台账的好处在于，首先能一目了然，便于查找。例如监理指令台账，一眼就可以看出指令是否闭合，根据台账可以很快地调出需要查找的开工报告，分项工程开工报告是否遗漏等。第二能及时掌握工程动态信息。以施工进度台账为例，按图纸和分部分项划分，把每个单位工程都单独做台账，台账的信息要齐全，比如某某大桥桩基，要有放样日期、成孔检验日期、钢筋笼检验日期、灌注混凝土日期、成桩检测日期、砼28天强度日期，计量期次，桩检情况 、资料归档情况，让别人一看就很清楚。根据施工进度台账，我们可以及时了解工程的进展情况。有利于我们有的放矢地检查资料，收集资料，管理资料，使我们的资料由被动工作变为主动工作。第三，通过及时填写施工进度台账，促使项目部的工程管理趋于规范有序的状态。第四，建立各类台账，有利于内容资料的规范管理，台账要及时填写，填写