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用引导型管理方式，齐心协力干好广播技术工作 伴随科学的发展，技术的进步，任何单位和部门采用先进、科学、严谨的管理方式显得尤为重要。例如在日常生活中，如果我们炒菜，一般说加盐少许、某某作料一些。而西方人，则更注重量化，是多少毫升。看似有些可笑，生活何必这样认真。但是积累的结果是什么，就是他的麦当劳或肯德基可以全球都是一个味道,据说，在它的制作过程中，只是一个炸鸡排的程序就是一本书。而我们的中餐，很多的是靠大厨的手艺，同样的鱼香肉丝，东边的店和西边的铺已经大不同。同一家店，今天和明天的味道似乎还存在一些差异。当然，国情不同，人们的综合理念也不同。但是，通过科学有效的管理方式，以严谨的工作作风干好本职工作，孜孜不倦的、矢志不渝的追求质量，积累出具有自身特点的竞争优势。这一点是无可非议的。改革开放以来，我们学习和借鉴了许多西方国家先进的管理经验。如何通过科学管理引导大家发挥主观能动性，完成我们的目标任务，是部门管理者的首要任务。实际上，管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动，而管理者的作用在于怎样协调资源共享和发挥他人的作用。下面我谈两点体会； 一、在一些决策中尽量让大家来参与，共同思考，引导大家去研究这种决策。从人的本性来说，一个人最希望做的不一定是别人让他做的，而是自己想去做的。只有干自己想去干的事情时，才会付出全部的精力。近几年来部门内部完善了各种规章制度，特别是结合本部门实际建立新的绩效分配制度。在落实定岗、定责的基础上，强化绩效管理，实行与工作质和量相对应的奖金分配制度。量化分配方案，关系到每个人的切身利益，如何让大家目标明确、发挥主观能动性，为此部门内部多次召开不同类型的座谈会，充分听取大家意见和建议，在充分讨论中，使其量化的计算公式逐步趋于严谨、合理。最终，把日常制作的节目，按照实际操作的难易、技术含量程度分成A、B、C三档，再用节目时长乘以不同的系数进行合计，根据累计分数确定奖金量。经过近两年的实践证明，通过大家用心研究确定的这个分配方案基本上是科学的、合理的。录制人员提高了主动性，要求多干，在思想观念上增强了服务意识和协作精神，大家热情高了，工作效率随之提高。事实上，只有提高科学管理意识，通过思想沟通，善于汇集集体的智慧，营造积极向上的和谐氛围，激发大家的工作热情，工作中才能有新意、有创意。我们经常与技术科人员座谈，大家共同探讨技术发展和技术改进，探讨一些技术难题的解决方法。在积极进取的工作氛围中，技术人员在完成录音设备的维修维护，新系统设备更新换代等技术保障的前提下，主动进行了一些技术性研发，他们自行研制了音频立体声相位相关表，该设备主要用于各频道使用的编辑站及节目制作设备系统中，用量较大。购置一台需人民币约8千元，而自己研发，每台只需约500元，为台里节省一定的资金。现在已安装在许多编辑工作站中，其运行稳定。技术人员另一项技术改进，是利用手机通讯进行移动采访的手机电话采访系统，它是用采访话筒、监听耳机通过手机传输至台内，经电话耦合器将音频信号切入调音台直播或录播，主要应用于不分区域的语言性可移动采访。因为手机也是一个小发射机，一般的话筒易受其干扰产生极大的噪音，这项改进的关键点就是采访话筒的重新改造。该项技术改进，在移动采访及体育记者现场采访中得到应用，使用效果较好。 二、战略决定方向，细节决定成败。明确方向，确定发展战略，立大志，干大事，是兴台之本，然而，为达此目的，需要脚踏实地，以责任心对待每个细节，心思细致，养成做大事所需要的严密周到的作风。才能成就大事。近年来，天津电台在全面落实科学发展观的战略思想指导下，抓住事业建设不放松，在扩大发射覆盖，提高节目质量和播出的安全性上，投入了大量的资金，为广播的技术发展夯实了基础。录制部更新了10个语言录音室的调音台和一些周边设备，对13号、15号录音棚进行了系统改造，对外出录音设备也进行了数字化的更新换代。在每一项技术工程建设中，首先组织技术骨干进行深入细致前期调研，召开有设备使用人员参加的座谈会，听取大家的意见和建议，在方案论证和招标过程中，重点掌握各技术环节的合理配合，从设备系统的实用性、运行稳定可靠性、可扩展性及先进性等方面，进行深入研究，精心确定方案。由于我们认真对待过程中每一个环节，使得各项工程建成后设备系统运行稳定，使用方便，为高质量节目制作起到了技术保障。做任何事情，只有保持头脑冷静，对每个组成部分进行具体分析，通盘考虑，统筹安排，有条理、有步骤地开展工作，才能提高效率，完成目标任务。我们每年认真对待广电总局录音技术质量奖参评工作的每一个环节。为提高录音质量，在本部门内部以搞好录音质量奖评比工作来提高录制人员的录音水平，又以提高业务水平来争取获得更多的技术奖项。在节目的初评阶段，组织录制人员召开优秀节目点评会，使大家对如何