长安汽车零部件采购供应链战略管理研究.docVIP

XXX大学 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归XXX大学所有。 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：物流管理 作者学号： 2008年04月18日 XXX大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表 论文（设计）名称 长安汽车零部件采购供应链管理研究 论文（设计）来源 自选 论文（设计）类型 B—应用研究 导 师 学生姓名 学 号 专 业 物流管理 1.论题研究背景： 从中国加入世贸组织以来，开放力度逐渐扩大，欧美日等国也进入了中国这个庞大的汽车消费市场，虽然加剧了国内汽车市场的竞争，但也给中国汽车行业带来了科学的管理理念与先进的制造技术。市场竞争的加剧越来越表现在企业的供应链的竞争中。长安汽车处于供应链核心位置，这使得长安汽车肩负起了更大的责任。然而，汽车制造业是一个非常需要精细化管理的行业，尤以零部件的采购与物流——即采购供应链的管理为最难点。 2.论题研究的思路与目的： 主要通过对长安汽车现有供应链管理系统的分析，得出长安汽车的采购供应链在国内国际市场中的机遇（O）、威胁（T）以及其内部管理的优势（S）与劣势（T）——SWOT。根据SWOT，结合长安汽车在实施JIT生产中出现的难点以及如何再降低供应链成本进行分析，提出解决方案。最终，从方案中，得出论题结论。 3.预期成果： 根据对于长安汽车采购供应链管理的分析与深入研究，对长安汽车的进行战略匹配，制定出符合长安汽车发展的战略方案。 4.完成论文的必备因素： （1）对长安汽车采购供应链的必要数据的采集。 （2）对国内汽车零部件行业的现状与未来发展情况有一定的了解。 （3）具备一定的供应链理论、物流理论、管理学理论知识。 （4）前人研究的一些宝贵经验。 （5）导师的悉心指导。 5.任务完成的阶段内容及时间安排： 2007年10月30日前，开始文献阅读及开题构思； 2007年12月1日前，完成开题报告； 2008年1月1日前，完成文献综述； 2008年4月8日前，完成论文初稿； 2008年4月20日前，完成论文终稿； 2008年5月8日开始，论文答辩。 指导教师签名： 日期： 论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等； 摘要 长安汽车（集团）有限责任公司是一个创办了146年，从军工走向从中国最早的近代工业先驱，已发展为总资产突破400亿、员工4万名的国内最大小型车及发动机制造企业，跻身中国汽车行业前列，是中国汽车工业自主创新的领军企业之一。 从中国加入世贸组织以来，开放力度逐渐扩大，欧美日等国也进入了中国这个庞大的汽车消费市场，虽然给中国汽车行业带来了科学的管理理念与先进的制造技术，但也加剧了国内汽车市场的竞争。市场竞争的加剧越来越表现在企业的供应链的竞争中。长安汽车处于供应链核心位置，这使得长安汽车肩负起了整合供应链资源的责任。然而，汽车制造业是一个非常需要精细化管理的行业，尤以零部件的采购与物流——即采购供应链的管理为最难点。 本文主要通过对长安汽车现有供应链管理系统的分析，得出长安汽车的采购供应链在国内国际市场中的机遇（O）、威胁（T）以及其内部管理的优势（S）与劣势（T）——SWOT。根据SWOT分析，结合长安汽车在实施JIT生产中出现的难点以及如何再降低供应链成本进行分析，提出解决方案。最终，从方案中，得出论题结论。 关键字：长安汽车 采购供应链 零部件 Abstract Chana Auto Co. Ltd Has 146 years history, transforms from the military enterprise into the modern industry pioneer. Has developed for the total property breaks through 40,000,000,000, the staff 40,000 home most greatly small vehicles and the engine manufacture enterprise, advances into the Chinese automobile profession front row, is the China automobile industry independent innovation commands troops one of enterpris