企业技术管理制度汇编.doc

技 术 管 理 ××公司管理制度 文件编号 KL/GL.08.01 新产品开发管理制度 版本 B 修改状态 第0次修改 页码 共5页第1页 执行主体 技术部 监督主体 分管经理 考评主体 部门经理 目的 规范新产品的开发程序，加快开发进度，提高技术管理水平。 范围 适用于公司所有新产品的设计开发各阶段或过程。 职责 销售部、国际贸易部或冶金事业部等协助技术部负责新产品设计输入的制订，并负责按规定时间完成新产品在客户处的使用（试）用确认及反馈； 技术部负责新产品设计输出的制订及组织评审，并定期（以周报、月报形式）反馈新产品开发进展情况； 物流制造部负责开发既定物资（技术部自主开发所需采购物资除外）的采购、生产制造及相关信息反馈，工艺管理人员协助； 质量部负责研发所需物资的检验或协助检验，并参与新产品试制结果评审； 财务部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈，并组织进行整个阶段的评审； 技术部（正/副）经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审； 行政综合部负责设计输出的有效技术文件的发放及无效技术文件的回收； 技术副总负责协调和督导开发整个阶段的最终评审。 新产品开发流程 新产品的分类及类别界定 根据新产品的难易程序及对市场的影响力，拟将新产品分为四种类型： 第I类新产品：是指具有较高技术含量和较高开发难度符合下列条件之一的新产品。 （1）市场或同行当中无相同或类似产品，投放市场的预计平均毛利率在40%（含）以上，技术较为领先的产品； （2）产品的环境适应范围超出常规产品正常范围以外的称重××器新产品。如使用温度低于-30°C的低温产品或高于70°C的中、高温产品、潜入液体中工作的××、防腐××器（如不锈钢焊封系列）等； （3）附加了信号转换数字模块或二次仪表（显示器），带来40%（含）以上增值的产品，如数字××器及配套仪表、动态仪表、带显示的重量变送器及控制器、称重软件等； （4）跨越称重行业或从原理上有所突破，开发出具备市场潜力，预计销售平均毛利率在40%（含）以上的另类××器，如液体压力××器、扭矩××器、加速度××器、位移××器等； （5）经综合评审，具有较高的技术含量和开发难度，加工只能通过数控等专业性设备保证批量一致性，工艺复杂可控性难度大的新产品，如扭坏式系列等； （6）开发出钢制300kg（含）以下焊封系列（除HSX系列以外的其他型号新产品）； （7）技术和工艺上创新突破，开发出预计销售平均毛利率在70%以上的各类重大改进型产品。 第II类新产品：是指具有一定技术含量和较大创新设计符合下列条件之一的新产品。 （1）有较大创新设计，具有一定技术含量和较长生命周期，市场预计销售平均毛利率在30%以上或市场调研预计一年的销售额超过400万人民币的新产品； （2）开发出适应于特定行业或用途的非标定制产品，如柱式、轮辐式、激光焊封产品（如外贸桥式）、轴重秤、YBS系列模块、轨道式/衡××器等； （3）经综合评审，具有较高开发难度，工艺实现难度大，存在两个以上工序无法依照常规工艺方式作业，须凭借辅助设备或工具才能完成的新产品，如LK、TSG等迷你型××等；技术和工艺上创新突破，改进或改型开发出预计销售平均毛利率在50%以上的。 （4）各类新产品：  ××公司管理制度 文件编号 KL/GL.08.01 新产品开发管理制度 版本 B 修改状态 第0次修改 页码 共5页第2页 执行主体 技术部 监督主体 分管经理 考评主体 部门经理 第III类新产品：是指在设计、工艺和应用范围等方面有较大改进和提高符合下列条件之一的新产品。 （1）过设计和工艺改进，较好的拓展了应用范围，在原应用范围基本上预计一年增销50%以上的新产品，如YBS系列等； （2）过材质的改变设计，提高产品使用可靠性和稳定性，并可取代原材质产品取得同等以上销售业绩的新产品，如铝合金产品的替代品IL胶封系列等； （3）在原来产品基础上实现量程扩展，同时对涉及工艺或安装尺寸有局部变更的派生系列新产品，如SQBO、SQBY、BHSB、DEK、DEJ、SBO等等； （4）设计工艺和技术难度不太高，需要对外型尺寸或工艺安装尺寸重新设计，制作工艺与公司常规产品有一定差异的定制OEM产品； 第IV类新产品：是指在原有已不在提成期限内的常规产品称量范围有扩展要求，通过调整壁厚尺寸或不改变安装、工艺尺寸，只须在外型局部结构上进行调整的产品，如SB25t、SBB，SBC等。 ※注1：对于已列入开发计划，通过新产品试制结果评审，小批量投放市场使用一年以内无严重不良问题反馈的新产品，若有在技术上相类似的，设计有改动且存在一定难度的新产品，类别界定应在原型产品的类别基础上定级列入开发计划，其提成终止时间同原级别产品。 ※注2：对于已列入开发计划，而原型产品批量投