输电线路缺陷识别与分析.docVIP

精品论文 参考文献 输电线路缺陷识别与分析 徐晶 丁建 　　（国网浙江省电力公司检修分公司 浙江杭州 310012） 　　摘要：文章对缺陷管理的现状进行了分析，并从完善制度规范流程，推行绩效考核，加强线路验收、运行和检修，全面开展带电作业等方面提出解决对策，以强化设备缺陷管理，使缺陷管理实现制度化、规范化。 　　关键词：输电线路设备；缺陷管理； 　　1　概述 　　近年来，随着电网的快速发展，电网的规模越来越大，输电线路设备数量快速增加，线路设备的老旧程度日趋严重，恶劣气候和微气象条件增多，造成设备缺陷的概率增大，但输电线路维护人员数量的增加与设备数量的增加成负增长，同时人员的技术素质不相适应。为此，及时发现和消除设备缺陷与正常维护工作成为一对相互制约的矛盾，缺陷管理的规范化、制度化和流程化与企业的目标管理之间成为又一矛盾。 　　2　缺陷管理现状 　　由于电网的快速发展，线路专业人员结构性缺员、班组职责不同，新设备的不断增加和使用，造成部分设备成了维护死角，在设备维护、缺陷处理时，班组之间存在推诿、扯皮现象。因线路巡视工作未做实、做细而造成检修后的设备重复处理的现象时有发生。重要缺陷的消缺率停滞不前，保持在85%左右，不能确保输电线路设备的健康可靠运行，经常会有非计划的消缺工作；各班组的消缺主动性不够，被动地接受消缺安排，没有安排就不主动去消缺；班组成员不主动关心设备健康状况和消缺情况，运行人员只是简单巡视，只是被动地接受班组长安排的工作；管理人员各专业专职大量的时间和精力用于日常管理事务与现场情况的处理，对所管辖专业的设备缺陷了解不详细，对专业缺陷管理参与不多，更多地依赖于班组和缺陷管理专责；然而在人员紧张、生产任务重的情况下，班组的主要精力放在完成生产任务上，对缺陷重视不够，专业管理人员的主要精力放在应对日常行政生产事务上，对缺陷管理没有形成制度化、规范化和流程化，往往是采取应付之策。综合各种现象，导致输电线路设备的缺陷管理处于一种无奈之境地。 　　3　改进对策 　　3.1　实施消缺的目标管理 　　输电线路设备消缺目标：紧急缺陷消缺率100%，重要缺陷消缺率达95%以上，一般缺陷消缺率达80%以上。同时确定了“零缺陷”管理的目标最佳值：紧急缺陷消缺率100%；重要缺陷消缺率100%；一般缺陷消缺率90%；设备年检消缺率100%；新线路设备“零缺陷”投产。提升设备消缺率措施：紧急缺陷24小时内消缺，重要缺陷30日内消缺，一般缺陷一年内消缺；重要节、假日、迎峰度夏前，重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度，加强对缺陷的统计与管理，结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作，使设备缺陷处于可控状态。 　　3.2　缺陷管理流程规范化 　　3.2.1　规范缺陷上报流程。 　　根据“谁发现，谁上 报”的原则，规范线路设备的缺陷上报流程，不论是运行人员还是检修人员在作业过程中发现设备缺陷均按以下相关流程进行上报：第一，巡线人员在巡视过程中发现缺陷，应立即记录到巡视记录手册上（或输入到智能巡检仪中）。巡视完成后将巡视缺陷和结果交班长，经班长审查整理后将缺陷录入到缺陷管理系统（PSMS）中，经专职审核，根据缺陷性质由专职负责下达消缺计划。 　　第二，若为严重或危急缺陷，要立即报告班长，班长应在核实情况后，立即汇报给专职和分管领导，分管领导根据缺陷情况安排处理或上报上一级职能部门和领导。 　　第三，检修班组在特巡过程中发现新的缺陷，要及时反馈给检修专职，检修专职要及时反馈运行专职并通知责任运行班组，由运行班组填报缺陷管理流程。 　　3.2.2　规范消缺流程。 　　线路设备缺陷的消缺管理规范化是提高消缺率的必要保证，缺陷处理的程序是一个“下达rarr;处理rarr;验收”的闭环过程，并以传递“缺陷单”的过程体现，以达到实用、方便、高效的目的。 　　3.3　管理措施 　　3.3.1　开展标准化作业，提高运行、检修质量。 　　完善标准化作业体系是确保工作质量的保证，主要有： 　　第一，线路运行工作实施设备主人制管理方式，重点是落实人员的责任，设备主人所管理的线路设备其缺陷由其相对应的设备主人进行管理，主要工作是：缺陷整理、上报、跟踪、参与消缺、验收；线路巡视工作实施标准化作业，巡视工作中必须使用作业指导书和任务单。 　　第二，现场检修作业实施标准化作业，认真编制施工方案并认真执行作业指导书和作业指导书执行卡；规范作业指导书或施工方案的使用，定期到作业现场进行检查，将作业指导书（卡）的实施情况纳入绩效考核内容，实现了闭环管理。 　　第三，加强新线路的验收质量关，认真编制验收方案，施工过程积极参与质量检查，验收工作实行责任到人、责任到位的原则，对验收质量推行周期负责制，加强考核。 　　第四，制度建设，完善相关管理制度，落实现场作业安