通信工程项目管理的特点及其策略分析.docVIP

精品论文 参考文献 通信工程项目管理的特点及其策略分析 广东省电信规划设计院有限公司 广东湛江 524000 摘要：我国社会经济不断发展，人们对生活质量和水平的要求也随之提高。尤其是在现代科技通信发达的社会，人们对通信工程项目提供服务的安全性、稳定性和可靠性等方面有着多样化的需求。但是由于通信工程项目的建设并非易事，并且通信工程项目所需要的技术、管理等会直接影响到工程本身的质量以及后续的服务质量。本文就通信工程项目管理自身的特点，探讨了当前我国通信工程项目管理的发展及应对策略。 关键词：通信工程；管理；特点与策略 0.引言 通信技术在我们的生活当中扮演的角色越来越重要，通信工程中涉及到的信息之间的传递最为重要。例如，在我们的生活中利用手机、电脑等传输信息，在我国的军事以及海事等各行各业都在充分利用通信技术，并且为我们的生活生产带来了极大的便利，创造了更多的经济价值和社会价值。而通信工程的技术要不断更新换代以及可持续发展运营，则依赖工作人员专业技术以及管理能力。针对工程项目管理工作，目前已具有其自身特色。 1.通信工程项目管理的特点 通信工程也可以称信息工程、电信工程，它是电子工程的重要分支部分，涉及到的是我们在通信过程中的信息传输以及信号处理原理和实际应用[1]。通信工程发展至今，上至太空，下至海底，已经初步形成了完整立体的体系。而通信工程项管理则是对通信工程项目建设过程中的建设成本、建设的质量、运营的状态等等进行管理监督，保证通信工程的正常运营。由于通信工程本身的性质，其管理也具有一定的特点，以下则是其具有的几点特点。 1.1 管理人员需具备一定的专业知识 通信工程项目研究的内容大致包含了信号的产生、交换与处理，以及数字通信、光纤通信、平流层通信、通信电子电路等等专业知识，因此为保证通信工程项目建设的质量，管理工作人员也必须具备通信工程专业方面的知识[2]。管理人员在进行项目管理时，必须要对通信工程项目建设的成本控制、安全建设以及项目的可行性方案等作出评估并给出有效且具有针对性的意见，使得通信工程项目在正确的方向下进行。因此，通信工程项目管理具备的特点之一就是管理人员必须具备一定的专业知识，或者具有丰富的管理经验。 1.2 管理具有整体性和连贯性 每种类型的通信工程项目都有其自身建设的工序，并且建设工序联系极为紧密，通信工程项目需要企业或公司个部门的配合[3]。项目管理人员需要与其他部门沟通交流，例如和项目部门以及技术部门、财务部门等各部门合作，并综合考虑通信项目建设每个环节存在的问题，进而采取行动进行综合管理监督。从通信工程项目管理看，其具有较强的整体性和连贯性。 1.3 项目管理较为复杂 通信工程项目在建设的过程中，各个环节都有需要注意的地方如在某一个技术细节，以及每个环节之间的衔接问题。而工作人员在通信工程项目的巨大投入资金上也有一定的压力，管理所承担的风险也相对较大，因此项目管理也具有较大风险性。 此外，管理人员需要对通信工程成本、质量、安全等每个方面的每个细节做到跟踪管理，也就意味着项目管理工作比较复杂也比较繁琐。 2.通信工程项目管理的策略分析 通信工程项目建设对工作人员的技术要求高，而实际的通信工程耗费的时间比较长、工作量也比较大，项目管理的工作量也比较大。在这种情况下，项目管理工作就必须具体情况具体分析，实施有效的方法策略，提高管理的水平与层面，确保通信工程项目顺利建设，确保通信工程项目质量，最后保证通信工程项目能为人们的生产生活提供高校便捷的服务。对此，本文主要有以下几点策略建议。 2.1 加强各部门的沟通合作 通信工程项目需要公司或企业各部门的合作，只有在合作沟通的基础上，项目管理人员才能实现有效管理。管理人员依据自己的职责以及各部门负责的相关事宜，针对项目施工项目建设中的不同工序、不同阶段，制定明确的管理事宜。如果在项目建设当中出现问题，则分析其中的原因，加强与其他部门的沟通，找到问题的主要负责人再进一步解决问题，实际上也是明确各管理工作的职责，进行责任分化，最终实现通信技术专业知识与管理监督的最优化组合与运用。 2.2 规划管理突出重点 通信工程项目管理工作比较复杂，每一个环节都需要跟进管理，此时管理人员应当注重通信工程项目的侧重点。按照通信工程项目的计划，管理人员可先大致规划管理安排。并依据以往的工作管理经验，对通信工程项目中的重点部分进行重点管理，例如人员控制、材料控制、器械设备控制等等。在管理工作当中，不仅