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浪潮腰斩通软上市试验,空降兵败走泄露股权天机
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浪潮腰斩通软上市试验 空降兵败走泄露股权天机
出处: 南方网-21世纪经济报道
日期: 2001-11-06
文/郑小伶 “实验”夭折 初冬的北京夜晚,顶着寒流去见刚刚从浪潮人事风波中被清洗出局的浪潮通软(下简称通软) 原CEO李波,记者路上反复核算的是这次采访的机会成本。在几个小时的采访过程中, 被采访人讲述了一个咨询公司参与企业“改造”的故事,持续近十个月,而后无疾而终。 “这场实验被拦腰截断,我们拿到咨询费后将全部撤出,企业按照自己的轨道往前走。”李波的眷恋在冬夜里显得苍白无力。 进入通软之前,李波和他的上海远卓咨询公司是通软的咨询顾问。致使他“转型”进入通软核心层的原因错综复杂,既有与通软高层的人脉关系,也有以往业务层面的“合作”积累,而最重要的还是他对通软海外上市的承诺。偏居齐鲁圣贤之地的浪潮集团,对操作海外上市因陌生而生恭敬。于是,咨询顾问摇身一变为CEO。 与李波一道进入通软核心层的还有他在上海远卓的合伙人,夏海宁,任通软“COO兼CFO”。当时通软约定两人的年薪是50万,或者以咨询费的形式支付给远卓公司。记者颇为疑惑,以主要合伙人的身份来介入通软的运营。一年只收费50万,这样的咨询费是否低于行规?李波的答复很肯定:“当然不仅仅是这50万,上市后的股权和期权才是我们要的东西。” 李波为通软制造了一个“上市故事”,也为自己寄存了一份理想。这个理想曾经触手可及。用李波的话说,还差几个法律程序,通软上市前融资的第一笔钱就可以到账了。 但现在,“实验”已被拦腰截断。 清洗出局 节前,浪潮集团内部部署了一项涉及下属子公司浪潮通软的增资项目,以及一项通软公司的人事调整方案。这个原打算悄然行动的内部调整被浪潮员工提前向媒体“泄秘”。面对这场突如其来的“人事风波”,浪潮集团几方高层急赴济南总部“集中开会”。 李波通过媒体曲折表达的版本是:“因通软公司海外融资上市后的控股权问题,原通软CEO李波、总经理王虎、副总经理蔺国强为主的通软高层全体辞职” 而浪潮集团称:此次集团增资通软是整体发展战略中的重要步骤,而通软的人事变动是为了经营队伍的年轻化。“浪潮集团下一步资本运作的重点是推动通软的上市。”当初李彼得以进入通软核心层的承诺,浪潮依然念念不忘。 浪潮集团同时明确,李波们的“头衔只是对外身份,集团默认,但没有正式任命。他们在通软的正式职务是负责咨询、融资业务的高级管理顾问。” 据李波称,当时对他的任命是由孙丕恕的前任王爱先下的聘书,而正式任命的法律文件要等融资的钱进
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