2011绪论 新编现代企业管理课件.pptVIP

什么是管理？ 管理是一种过程/程序； 管理就是决策； 管理就是管人、做人的工作； 管理就是学做人。 管理的对象有哪些？ 人、财、物、时间、信息等 什么是真正的管理,真正管理的对象是什么？ 真正的管理是自我管理； 真正管理的对象是自己。 * 内圣 则 外王 修身-齐家-治国-平天下 能战胜自己的人才是真正的英雄！ 日常生活中 管理无处不在、与我们息息相关； 学会管理可以创造财富、节约资源、减少浪费、造福社会； 实现自身及组织的目标及价值，获得成功！ 工程技术人员应该懂管理，培养综合素质，做到知行合一，做好入职前准备。 早在1886年，亨利.汤恩就撰文《工程师应该成为经济学家》，指出“管理同工程技术一样重要……” 只懂知识、技术而不懂管理的人，不是真正的人才！ 企业管理基础知识(6t) 企业战略管理(4t) 经营决策与经营计划(6t) 企业营销管理(6t) 生产管理(5t) 四、学习理念及方法-成功之道 人生态度能影响管理和企业吗？ “人的生活经历，取决于‘人生态度’。人生态度不同，就有高尚与卑鄙的分别。一切为了钱，将最终成为商业丑闻的主角。人越有才华，越相信自己有很强实力，越容易走上不知其危的失败不归路。因此，人生品格修炼对事业、企业都是十分重要的。” 稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？ 任何经营行为者不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理。 判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、要诚实、要正直……”这些最简单、最基本的人生规范。 每个人都应遵守这些规范，把它们作为经营的指针，这样经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。 利他之心 同情 利益 关心 帮助 成就 他人之心 不自私 嫉妒 伤害 障碍 他人之心 总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。 正面的“思维方式” 我国著名书法家林散之的人才观： 有德有才者——爱才, 有德无才者——惜才, 无德有才者——忌才, 无德无才者——毁才。 如何正确看待人才——德与才孰重？ 人要有才，更要有德！ 一个人可以无才，但不可以无德！ 有德有才是正品，无德无才是废品! 有德无才是次品，有才无德是危险品! “人才”类型 您想成为哪类人——优秀学子的标准 上等学子—能接受老师的折磨，忍耐上进； 中等学子—能接受老师的鼓励，奋发图强； 下等学子—能接受老师的赞美，爱中成长； 劣等学子—什么都不能接/忍受, 事事叛逆。 玉不琢不成器——凡事得成于忍 成功的两把钥匙——孝顺+诚敬 永远生活在感恩的世界里 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识；感激中伤你的人，因为他砥砺了你的人格；感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障；?感激遗弃你的人，因为他教导你应该自立；感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力；感激斥责你的人，因为他助长了你的定慧；凡事感激，感激所有使你坚定成就的人! 您想成为哪类人——优秀学子的标准 三类物质、三类人： （1）靠近火就燃烧的可燃性物质 （2）即使靠近火都不能燃烧的不燃性物质 （3）本身就可以产生燃烧的自燃性物质 要想成就一番伟业，必须做能够自我燃烧激情的“自燃性”的人。 自燃性的人无需周围的人要求什么，就自我熊熊燃烧起来； 不燃性的人即使周围给它能量，不知是麻木，还是摆酷，冷若冰霜，一点也燃烧不起来的人。这种人可能有能力，但缺乏热情和激情，最终没有能够发挥能力，生命就结束了。 从组织上来看，不燃性的人不遭人喜欢。自己冷若冰霜，有时还会消耗周围的热情。所以，我经常对部下说：“不燃性的人不必留在公司。希望你们成为自我燃烧的自燃性人。至少是当靠近燃烧的时能一起燃烧起来。” 成事的人都是自我燃烧、还把能量传递给周围的人，他们绝对不是按照他人吩咐、等待他人命令才开始行动的人，而是在指令到来以前，自己率先而为并成为别人的榜样，是富于能动性、积极性的人。 怎样才能成为自燃性的人呢？ 稻盛和夫先生说： 最大且最佳的办法就是“热爱本职工作” 无论是什么样的工作，只要全力以赴地去干就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性，在这个过程的反复中你会更加热爱工作。这样，无论怎样的努力，都不会觉得艰苦，最终能够取得优秀的成果。” 学贵立志 取法乎上 得乎其中 取法乎中 得乎其下 取法乎下 了无所得 为什么而学——学习目的 当志向高远，成就大义——知恩报恩 报父母生育、养育、教育之恩； 报师长教导、传授知识、成就智慧之恩； 报亲友关怀、提携、照顾之恩； 报团体、社会、国家之恩；