2B320000 公路工程项目施工管理实务 2011二建公路实务课件.doc

2011年二级建造师执业资格考试 公路工程管理与实务 二O一一年五月 2B320000 公路工程项目施工管理实务 课件21： 2B321000 公路工程施工组织设计及进度控制 2B322010 公路工程施工组织设计 公路工程施工组织设计 施工组织设计编制 施工组织设计的主要作用： 项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领； 项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据； 劳动力、材料、机械设备进退场和调配的依据； 编制工程预算依据。 （二）施工组织设计的分类 1、按工程项目阶段分：设计阶段、招投标阶段、施工阶段施工组织设计 2、按编制对象范围分：如公路工程包括：路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、交通工程等单位工程；一个单位工程包括许多分部工程：如桥梁工程（单位工程）：上部工程、下部工程；分部工程又包括许多分项工程：桥梁下部工程（分部工程）包括：桩基础、承台、墩（台）身等。 3、标后施工组织设计和实施性施工组织设计 （三）施工组织设计的主要内容及编制方法 1、编制说明 2、编制依据：相关文件、现场调查资料、各种定额和概预算资料、有关政策规定、环保条例、国家、行业标准和规范。 3、工程概况 4、施工总体部署 5、主要工程项目的施工方案 6、施工进度计划 7、各项资源需求计划：劳动力、材料、施工机械设备、资金 8、施工总平面图设计 9、大型临时工程：预制场、水泥混凝土和沥青混合料拌和场 10、主要分项工程施工工艺 11、季节性施工技术措施 12、质量管理和质量控制保证措施： 1) 明确质量目标 2) 建立质量保证体系 3) 质量控制：从工序到分项到分部到单位工程；从投入原材料开始到完工工程检测为止的全过程。 4) 质量事前控制 5) 质量过程控制 6) 质量事后控制 13、安全管理和安全保证措施 1) 建立健全安全保证体系 2) 建立健全安全生产责任制 3) 强化安全教育培训、持证上岗（项目经理、项目副经理、总工程师、专职安全员、特种作业人员，等必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员必须取得特种作业操作资格） 4) 安全生产技术交底制度 5) 对危险性较大的工程保编制专项施工方案 6) 遵守安全生产法规和操作规程 7) 保证安全生产资金投入，安全生产费不得低于投标报价的1%。 8) 对所承担的公路工程进行定期和专项安全检查 9) 配备专职安全生产管理人员，按5000万元施工合同额配备一名，不足5000万元至少配备一名。 10）突发事故的防范措施应急救援预案。 14、项目职业健康安全管理措施 15、环境保护措施和文明施工 16、廉政建设措施 17、关键技术课题和需进行总结的技术主题 18、其它应说明事项 2B322020 公路工程进度控制 公路工程进度计划编制 （一）进度控制计划编制的依据、步骤、内容 1、步骤依据： 1) 合同规定的开竣工日期、里程碑事件和阶段目标 2) 工程设计文件和图纸 3) 施工总体部署和主要工程施工方案、施工顺序 4) 有关水文、地质、气象等技术经济资料 5) 定额数据 6) 劳动力、材料、机械供应情况 2、公路工程进度计划的主要形式 1) 横道图 以时间为横坐标，分部（分项）工程（工作内容）为纵坐标，按先后施工顺序，以带时间比例的水平横线表示对应工作持续时间的进度计划图表。 工程分解结构WBS：Work Break-down Structure) 2) 工程管理曲线 以时间为横坐标，累计完成工程费用的百分数为纵坐标的图表化曲线。因形象像“S”，也叫“S”曲线。计划曲线、实际支付曲线 3) 斜率图 以时间为横坐标、累计完成工程量的百分数为纵坐标，将各分项工程的施工进度相应地用不同斜率的图表化曲线表示。 4) 网络图 网络图计划是在网络图上加注工作时间参数编制的进度计划。 施工计划、工序之间的逻辑关系明确，可以反映出关键工序和关键路线；并可对计划进度机械优化和调整。 3、公路工程进度计划编制的步骤及内容 1) 研究招投标文件、施工图纸、施工条件及相关资料 2) 用WBS方法将工程分解为施工细目并计算实际工程量 3) 确定合理的施工顺序 确定施工顺序的依据：（空间顺序、时间顺序） 按总体部署如：重点工程、难点工程、控制工期的工程 按图纸和设计资料要求 按施工技术、施工规范、操作规程 按整体施工组织与管理要求 结合施工机械和现场实际情况 按资源情况 按地质、水文、气候条件 按相邻标段影响 4) 计算施工工程的实际劳动量 劳动量D：工程细目工程数量Q与相应时间定额S的乘机。或等于施工时实际使用的人工数量Q与作业时间S的乘机；或实际使用的机械台班Q与作业时间的乘机。 D=Q×S（工日或台班） D=Q/C；（C为产量定额） 5) 确定施工过程的工种人数、机械规格与数