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民营医院培训教程3禁止复制与商用民营医院领导力与执行力（2006年7月 辽宁抚顺）大连医科大学管理学院 陈绍福清华大学卓尔培训中心 医院项目顾问 课程核心专家全国中青年卫生管理学会 副主任委员 秘书长《中国医院院长》杂志 副总编辑卫生部《全国卫生管理干部岗位培训》医院管理专业 专家指导委员会 委员电话院管理效益：需要领导力和执行力民营医院在其成长过程中，需要向管理要质量、要秩序、要人才、要纪律、要效率、要效益，这样才有发展力和竞争力。1.民营医院需要结合自己的实际情况创建医院的经营管理模式。2.民营医院需要对医院的经营管理模式进行全员培训，使其成为医院经营管理者内在的思维准则、行为规范，并保证其能够操作和落实。3.民营医院经营管理模式要真正成为职业院长的行动指南，从而再培育出职业化的医院管理者。4.民营医院管理效益的取得，还需要强有力领导力和执行力。一、打造民营医院领导力假如医院没有领导？1.遇到什么问题时，都不会有人负责任；2.错了，大家共同承担责任，也即是没有人需要负责任。如果医院有领导的话，医院出