非煤地下矿山安全避险“六大系统”的维护管理.docVIP

精品论文 参考文献 非煤地下矿山安全避险“六大系统”的维护管理 孙秀金 周绍青 黄树宝 　　山东正元冶达科技发展有限公司 山东 250014 　　摘要：为全面提升地下矿山的安全保障能力，地下矿山企业都已经建立起安全避险“六大系统”，但很多企业对系统建成后的管理及维护手段缺乏，使得六大系统发挥不了它应有的作用。本文从维护管理的角度出发，针对组织管理、战略管理、技术管理、业务管理等几个方面，提出了满足矿山生产实践的管理技术手段。 　　关键词：安全避险“六大系统”；地下矿山；维护管理 　　近年来，国家相当重视地下矿山的安全生产工作，出台了一系列的通知、规定、规范，要求所有地下矿山必须建设监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等“六大系统”。目前，正常生产的矿山都已建成安全避险“六大系统”，但在运营中，由于管理维护工作的欠缺，系统存在稳定性差、故障率高等问题，制约了系统的应用效果。为进一步提高安全避险“六大系统”运行的可靠性，及时发现运行设备的故障和隐患，必须建立一套完整的安全避险“六大系统”的维护管理体系。 　　美国著名的维护管理专家Wiremen把维护管理称为生产企业的“最后一个新领域”，认识和挖掘这一领域的价值，对于做好维护以及参与新时期的竞争关系重大。通俗地讲，维护管理是通过组织各种维护资源，借助现代技术，使系统的运行维持在一个可接受的标准上的管理活动，包括维护计划的形成、维护作业的组织、维护体制和组织结构的设计、维护质量的监督，以及维护人员的培训、提升等诸多方面。 　　一、维护的组织管理 　　（一）维护体制的建立 　　建立组织机构，明确岗位职责。成立以矿长为第一责任人，总工程师、机电矿长、安全矿长，机电科、安全环保科、监控中心主要负责人为主要成员的矿山安全避险“六大系统”维护管理领导机构，负责制定维护策略、确定维护人员构成及岗位职责、监督维护质量以及评估维护效能等。 　　“六大系统”维护技术专业性强，涉及领域广泛，维护人员既要掌握有关电子技术方面的专业知识，又要具备井下作业的基本技能及较高的安全意识，选择合适的维护人员是保证系统维护质量的前提。 　　（二）人员培训 　　“六大系统”维护人员是维护职责的最终承担者，维护人员的维护技能在整个维护工作中起着决定性的作用。维护技能的提升，只能通过不断的技术培训和学习总结来实现。人员培训对象为系统维护技术人员及系统管理人员，培训方式以现场培训和集中培训为主，其中现场培训是在工程实施过程中由现场工程师对相关人员进行的即时培训，培训涉及设备维护的具体方法和注意事项等；集中培训是由系统工程师对相关人员进行更为详细的培训，培训侧重于原理的讲解、系统的配置以及日常维护中的常见问题和解决办法等。 　　（三）评价与激励 　　通过创造良好的评价机制与秩序激励维护人员的工作热情，规范维护人员的行为，提高维护人员素质对提高维护工作的水平至关重要。 设置考核评价指标，每月对系统运行正常率、故障修复时长、维修配件使用、维修现场服务等情况进行考核评价，对返修故障率高、完成维修时间长、满意度较低的给予相应的处罚。建立工作业绩与工作职务相结合的工资制度，逐步形成重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配激励机制。 　　二、维护的战略管理 　　（一）确定维护目标 　　维护管理领导机构要根据矿山的实际情况，确定维护工作的成本目标及效率目标。 　　（二）确定维护策略 　　对于地下矿山的安全管理来说，安全避险“六大系统”起着举足轻重的作用，整个系统的维护策略应该是预防性维护，通过对整个系统的检查、探测和预防早期故障，使整个系统处于良好的工作状态，减少或避免设备发生故障。 　　三、维护的技术管理 　　（一）维护的技术资料管理 　　技术资料是管理和指导安全避险“六大系统”维护工作的主要依据，维护部门应备有所有 “六大系统”的技术资料。维护部门应该按规定尺寸、图例及符号绘制系统的技术资料，并应详细审核校对，还应及时根据矿山的开采进度对资料进行修正。所有技术资料应由专人保管，并建立资料的登记、保管及借阅制度。 　　需要准备的技术资料包括以下内容： 　　图纸资料：各个系统的设备布置图、线路敷设图、系统原理图、端子连接图、网络拓扑图、避灾路线图等； 　　工程文件：设计文件、竣工资料、验收文件及工程遗留问题的处理意见； 　　操作说明：各个系统的使用说明，设备说明书； 　　施工记录：各个系统的安装记录、调试记录、测试记录、变更记录、施工日志以及绝缘电阻测试记录、接地电阻测试记录等。 　　（二）维护的技术措施 　　根据《金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”建设规范》（AQ2031-2011，AQ2032-2011，AQ2033-2011，AQ2034-2011，AQ2035-2011，AQ2036-2011）、《金