企业高层管理的领导力与执行力.ppt

企业高层管理的领导力与执行力   领导者的科学与艺术 1—8章;先从问题谈起： ;1.什么是企业竞争力？ ; ;任何管理者首先是人事管理者 ;; 人高于一切;e时代的变革： ;人类社会进步的重要标志： ;领导者的首要职责:; 中国入世，社会的发展，竞争的加剧对领导者们提出了空前的挑战;第一章 领导的概念;马克思认为：; ;二、权威是怎么来的;美管理学家巴纳德说过： ;三、领导者的权力：（心理学家弗兰奇和雷文的观点）; 四、领导的分类;从工作性质划分 ;五、领导的层次划分 ;六、领导者应该是有才能的人;七.一个伟大的管理者同时应是一位伟大的  思想家;八、现实生活中成为领导的几种模式;九、好领导一定是好组织的塑造者;十、领导者的思维方式很重要;第二章 当领导有哪几件大事?;第三章 做事篇 (执行);第一节???做正确的事（决策）; ;第二节正确的做事（方法） ;练习（空难案例）;2.?? 项目管理模式;项目管理的精髓（一）;项目管理的知识体系;五大过程; 3.管理的构成;7.善用工具： ;处处可见管理问题;正确的做事;正确的做事方法;正确的做事方法;第三节 把事做正确（目的） ;第四章 做卓越的领导者 ;第一节 学会被领导才能当领导 ;第二节??领导者的威信和魅力;第三节.领导的品质素质 ;第四节 领导的能力素质（一）;第四节 领导的能力素质（二） ;第五节 21世纪的CEO应该是怎样的人;第六节 21世纪CEO知识的前十项调查排名;第七节 美国总经理的标准 ;高明的领导必定注重学习;《第五项修炼》 ; 《第五项修炼》 a.自我超越b.改善心智模式c.建立共同愿景d.团体学习e.系统思考;第五章??沟 通;沟通（一）;沟通（二）;第六章 谈 判;第七章 用 人 篇;第一节 请讨论並回答两个问题;第二节 管理的实质是什么;第三节?? 管理的核心是人;第四节???要承认人之间的差距;任何领导都要面对四种人 ;第五节选 人;第六节 用 人篇（一）;用人（二）;用人（三）;用人（四）;忧患意识;第八章 ???越领导的人才观; ;