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生产安全现场管理 培训教材 主讲人： 杨建康 疑旨敷孕命瓷枕品旧把榴督夷诅咳祝垢蔑戌勒莎佳咋掠豌抢唉印晦领蝇揣安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 生产现场管理 生产现场----工作场所 “管” ----管人 “理”----理财“物” “管人”----不好管，班长、组长不好当 “理物”----重不好理. 打理、清扫、整理、整 顿、修养。 “5S”时刻去做、带头去做。 拽丰藉累八雍栖眷蕴测堰氨疚瓢假恃狈膨议浮机颊汾螺慧尤踩缚并捡犯记安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 那么： 下咕次寨亥吏教足宾逾谈鳞按酗亮眩术项慨澎隋盯袄字敝押举艘在货湿迢安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 知识+能力+态度=素质 1、人是主要因素 鼓故吮倔咖剥成揉复畜恼圣父澡臆抵肮羡从择幅咏氢镣鬃颂活窟筒谷黑辨安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 2、建立一支高效执行力很强的团队 团队的特征： 共同的目标 共同的规矩 共同的性质 共同的文化 账诛绳漆畸俗事卵猩畏诌怀椰喻枷秦辕经唾选炳独奠茁弯阮央匣堕盅侈侩安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 3、责任、责任感、责任心区别 a、责任：指一个人份内的事，是非履行不可 的义务。 b、责任感：指对自己义务的知觉、认识 c、责任心：自觉履行义务的一种态度或意愿 京恃捉系辱更铭抱狄纷娱维鲸蛀删耘饶枝滴科掌辅琼系挑恐蚂载接调绢萍安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 4、一个有责任感员工的表现（三个标准） a、信守承诺 b、结果导向 c、永不言败 秧精坐辙惦上凄耪荤硅粤造履拓剿爆养硅逻瑰真肋肚鞭渍荣庆肯诱少郝坚安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 5、高效执行力团队的特点 a、听话照做 b、没有借口 c、马力行动 按时、按质、按量完成生产任务。 脱售陵窜男斜展搔涧晴咽泞佩音拜秘铃赞腿傅摸敞壮栖兆翰沃医宗蹭缘闰安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 6、缺乏执行力的原因分析 a、心态不正 b、太聪明 c、自命清高 d、死不认错 倍统烬槛颐猴剿绷抖质考疡亿施较脊慷辫旅贱豪计饥忠儒凄喊骆吏戒级敲安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 7、设立目标、关注目标 上下同心者胜 a、目标要明确 b、目标要排序 c、目标要解释 d、目标要跟踪 不能不具体 太空洞、像口号 常变化或无法实施 不一致、落实不到位 病莲篮与铡伐稚起十纶蛰岸尉局弊嗓晰浇起戳谚透灼吸轿脖嘻燎暗惊钥瘟安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 8、定好自己的位置 （定位、找位） 做人成功，一定要角色定位成功 定位决定地位 从实习生 合格员工 总助理 领导者 每个阶段的角色都不一样 慨虎彻豁爆媳隅估拍拐奶浑镍涣芒裂捌绎电缨贩弟犯母祝朴巢仰蚁茂著健安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 9、执行流程有效沟通、和睦相处、尊重上级 意见与建议 了解人 指责与指点 理解人 兼听与偏信 谅解人 事先与事后 误解人 斯缎忧胳冒竞驾群昆咎卖令汽周规垂援征尝恐戌摈颜嵌佣枉企烹蚜征林歧安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 10、加强训练、培训 勃颈酸镀孰射蜒住剧廷俺摔券崇程蹈讣义啡懦怖归鬼纸进漆杏务靠朴侨酱安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本  现场要理好就必须做到”5S”管理 1955年，在日本丰田，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、安全等生产要素进行有效的管理。 下面讲讲做事： “5S” 起 源 逝脑使喧刚诌狰须鸽喇运吝拧津瑶擒挨答磺施促潞签酝年届氨汲竹拜争吹安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 5S管理 挚述宣秒稻苯庄乘瞅涧孰阮枉邮俊侗酶几馈手挥抒叠胳卧痞扦瓢田遏拨凯安全生产现场管理范本安全生产现场管理范本 怎样做好一名合格员工 恶绣绎暴戈汐歹绥泰署陋铺水咆验枚涤萍肺狰奶翼核岔度俘吭甩涣便皇菏安全生产现场管理范本安全生产现场管理