建筑施工企业成本控制与成本管理.docVIP

湖南安全技术职业学院 设计（论文）题目： 建筑施工企业的成本管理 与成本控制 学 生 姓 名： 王惠 专 业 班 级： 会计0804 指 导 老 师： 熊晶老师 系主任（院长）： 评 阅 人： 2011 年 5 月 摘 要 近几年我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立 HYPERLINK /dangdai/ 现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的 HYPERLINK /Economic/ 经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。? 关键词：建筑企业；成本管理；成本控制  目 录 引 言…………………………………………………………………………………1 第一章 HYPERLINK /chengben/110211html \o 施工企业项目成本管理问题 \t _blank 施工企业项目成本管理问题 ………………………………………………2 1.1 成本管理概述 ………………………………………………………………2 1.2 成本管理中存在的问题 ……………………………………………………2 1.2.1难以控制投标费用 ………………………………………… 1.2.2对成本管理的重要性认识不够 ……………… 1.2.3忽视工程项目“质量成本”管理和控制 1.3 成本管理对策…………………………………………………………………3 1.3.1降低投标费用，加强投标报价压价管理 1.3.2提高对成本管理重要性的认识 1.3.3加强质量成本管理，降低工程成本 第二章 HYPERLINK /chengben/110211html \o 施工企业项目成本管理问题 \t _blank 施工企业项目成本控制问题 ………………………………………………5 2.1 成本控制的含义………………………………………………………………5 2.2 全过程分层次控制……………………………………………………………5 2.3工程项目成本控制的途径 ……………………………………………………5 2.3.1 投标阶段工程成本控制 2.3.2 施工准备阶段工程成本控制 2.3.3施工过程中的工程成本控制 2.3.4 结算阶段的工程成本控制 2.4 利用ERP进行成本控制………………………………………………………7 结 论……………………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………………………10 致 谢……………………………………………………………………………11 引 言 2006年年底 HYPERLINK /china/ 中国加入WTO过渡期即将结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。? 　　导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范， HYPERLINK /Law/ 法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益。浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。? 　　由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。?  HYPERLINK /chengben/110211html \o 施工企业项目成本管理问题 \t _blank 施工企业项目成本管理问题 成本管理概述 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本