集装箱公司年职工培训工作总结及年度培训计划.docVIP

集装箱公司2011年职工培训工作总结 2011年，公司培训工作以 “面向企业，服务企业”为总体目标，紧紧围绕公司的生产经营建设，坚持以人为本，探索新的培训思路，尝试新的培训方式，以岗位培训为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，较好地完成了年度员工培训工作目标任务，为推动公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，主要做了以下工作： 一、加强基础建设、提高管理水平 1、加强组织建设。公司职工培训在近几年发展过程中，形成了一个行之有效的培训体系：公司工会主席负责公司职工培训工作的指导、管理和协调；公司办公室作为培训实施的主办部门负责根据公司各单位、部门的培训需求结合公司的生产情况，制定公司年度培训计划，并对各类培训的实施进行指导和监督；公司设备技术部为职工培训工作做技术支持，并推选“轮值教师”担任培训教员；各单位、部门负责按照公司的年度计划，结合本单位特点制定本单位的培训计划并组织实施。这一体系上下贯通，职责明确，运转灵便，有效地保证了职工培训的正常进行。 2、完善培训制度。我们根据公司生产及员工综合技能水平等实际情况，制定了《集装箱公司员工培训规划》、《员工培训管理办法》、《集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知》、《集装箱公司职业技能培训与考核鉴定实施方案》等一系列管理制度和管理办法，完善考试、考核管理制度，这些制度的建立和实施，完善了培训制度体系，确保了培训效果、目标的实现。 3、加强培训基础设施配备。成立专门培训组织机构，加大先进的培训基础设施、设备的配备，为提高培训工作效率创造了有利的硬件条件。如：投影仪等多媒体工具在培训工作中广泛使用，使得枯燥的理论培训变得鲜活起来；购添了一批配电盘，组织新进员工进行模拟练习，并安排专人指导，提高了新进员工的动手能力，为他们能迅速胜任新的工作岗位打下良好基础；建立健全教材编审、评价制度。逐渐形成了具有集装箱公司特色、内容规范、实用的员工培训教材体系。专业知识培训教材由公司统一规范，兼职教员编写, 比如：散粮作业队的《皮带机操作运行》，装卸一部编写的《码头装卸》；安质部汇编的《集装箱公司安全生产》；针对职业技能鉴定编写的《港口电动装卸机械司机培训辅导教材》、《港口电动装卸机械电气修理工》等培训教材。 4、科学制定计划，开展全员参与培训。我们根据上年度各单位、部门上报的需求计划制定了《2005年职工培训计划》，为确保年度培训计划的完成，公司专门成立了员工教育培训领导小组，加强对培训工作的领导，实行培训目标管理，把培训教育完成情况作为考核的一项内容。公司建立了先培训后上岗的导向机制，保证业务骨干参训，同时建立了员工培训档案，完善计划、教学、考试考核、考勤等工作规范，及时掌握员工培训情况，使培训工作按程序科学运作。到目前为止，共举办各种类型的培训100余次，参培人数 3000余人次，输送外培人员 70 余人，真正实现了全公司职工“我要学习，我能学习”的目标。 5、加强了外部培训的管理工作。在外培人员选拔上，首先由科队推荐，办公室根据人员工作业绩并结合公司生产经营需要选择一批素质高、表达能力强的人员外出培训。外培人员学成后，向办公室提交学习总结并将自己所学的内容以授课的形式传授给公司相关人员，学员对其授课内容进行打分考核，外培人员以授课考核结果来报销学习费用。以此来切实提高外培人员的受训水平。 6、加强培训师资队伍建设。完善内部教师网络，涵盖公司生产、技术、管理等各个学科。开展“轮值教师”活动，请各部门达到一定工作年限，在相应岗位综合素质高、表现突出的员工担任公司的“轮值教师”，保证教师队伍的稳定和高质量。并多次组织部门领导和“轮值教师”以“通过教育培训如何使员工改进工作态度、提高工作绩效”；“如何让培训工作为公司跨越发展做出更大贡献”等主题召开专题座谈会，互相交流经验，为公司培训工作更好的开展献计献策。 二、坚持“以企业为本”的原则，根据公司需要积极开展实际、实用、有效的培训。 今年，公司职工培训坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中贯穿“四个结合”，取得了很好的成效。 1、坚持职工培训与新上项目相结合。结合公司今年散粮码头工程建成，焦炭堆场交付使用等新上项目，我们采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训，特别是有针对性进行新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备，使企业争得了参与市场竞争的主动性。 2、坚持职工培训与实际工作相结合。按照不同的对象、不同工作岗位，坚持分类指导、区别对待。工作中采取一帮一、一带一的形式，以老带新，以师带徒，边帮边教，边干边学。按业务和岗位的不同因