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各组开展对企业财务控制的调查分析，编制本组虚拟企业的财务控制制度，准备分组讨论。 1.财务控制的概念和特点 2.三种责任中心的特点及考核指标 一、财务控制的概念和特点 　　 (一) 财务控制的概念 　财务控制是指对企业财务活动的控制，是按照一定的程序和方式，利用有关信息并以价值形式为控制手段，对企业财务活动实施影响、约束或调节，以保证其财务预算实现的全过程。 　　　(二) 财务控制的特点 　　1.财务控制是一种价值控制。 　　2.财务控制是一种综合控制。 　　3.财务控制以日常现金流量控制为主要内容。 　 　　 责任中心是指企业内部能够承担一定的经济责任并具有一定管理权限的责任主体或责任单位。这个责任主体或责任单位能在一定的责任范围或责任区域内控制成本的发生或收益的实现以及资金的使用。 　　责任中心的特征 1.是一个责权利相结合的实体。 　　2.具有承担经济责任的条件。 　　3.所承担的责任和行使的权力都应是可控的。 　　4.具有相对独立的经营业务和财务收支活动。 　　5.便于进行责任会计核算或单独核算。 　　　根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点，责任中心可分为三大类： 　　1. 成本中心的含义 　　　成本中心是只对成本或费用承担责任的责任中心。通常成本中心是没有收入的，无需对收入、利润或投资负责。 　　　成本中心的应用范围很广，在企业内部，任何发生成本、费用的责任区域，都可以成为成本中心。如工业企业内部上至工厂一级，下至车间、班组甚至个人都有可能成为成本中心。 　　　2. 成本中心的类型 　　　（1）标准成本中心　 　　　标准成本中心是以实际产量为基础，按标准成本进行成本控制的成本中心。标准成本中心又可分为基本成本中心和复合成本中心两种。 　　　（2）费用中心　 　　　费用中心是指以直接控制经营管理费用总量为主的成本中心。 　　3. 成本中心的特点 　　 成本中心相对于利润中心和投资中心有其自身的特点，主要表现在： 　　(1) 成本中心只考核成本费用而不考核收益 　　(2) 成本中心只对可控成本负责 　　4.成本中心考核指标 　　　成本中心考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两个指标。其计算公式为： 　　 （1）成本（费用）变动额＝实际责任成本（费用）－预算责任成本（费用） 　　 （2）成本（费用）变动率＝成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100％ 　　 1. 利润中心的含义 利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 利润中心往往处于企业内部的较高层次，如分厂、分公司等，一般具有独立的收入来源和独立的经营权。利润中心是比成本中心更高一级的责任中心，其权力和责任与成本中心相比都相对较大，一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。 2. 利润中心的类型 （1）自然利润中心　 自然利润中心是指直接对外销售产品或提供劳务而取得实际收入的利润中心。 （2）人为利润中心　 人为利润中心是指不对外销售产品或提供劳务，其产品或劳务按照内部结算价格提供给企业内部各责任中心而取得“内部销售收入”的利润中心。 3. 利润中心的考核指标? （1）当利润中心只计算可控成本，不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额。利润中心边际贡献总额的计算公式为： 利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额－该利润中心可控成本总额 (或变动成本总额) （2）当利润中心既计算可控成本，也计算共同成本或不可控成本时，其考核指标包括以下三个： 利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额－该利润中心变动成本总额 利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控固定成本 利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本 1. 投资中心的含义 投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心，是比利润中心更高层次的责任中心。 投资中心处于责任中心的最高层次，它具有最大的决策权，同时也承担最大的责任。一般而言，大型集团所属的子公司、分公司、事业部往往都是投资中心。 2. 投资中心的考核指标 投资中心的考核指标主要包括投资利润率和剩余收益。 （1）投资利润率　投资利润率是指投资中心所获得的利润与该中心投资额之间的比率。其计算公式为： 为了考核由投资中心掌握、使用的总资产运用情况，还可以计算投资中心的总资产息税前利