XX煤业机电管理制度汇编.doc

第一章 总 则 第一条 为了规范隆泰煤业机电管理，提高机电管理水平，保证机电设备安全经济运行，促进本质型标准化矿井的发展，特制定本办法。 第二条 机电管理是指对机电、运输系统所实施的综合管理。主要内容有：设备管理、配件管理、电气管理、油脂管理、制修管理和机电安全经济运行管理等方面。 第三条 机电管理是通过采取一系列技术、经济及组织措施，做到对矿主要生产系统设备的设计、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废全过程的综合管理。 第四条 职责和范围：机运科负责全矿的设备管理及对外机电业务管理；矿属其他单位负责本单位机电业务管理。矿每月对各单位机电管理进行检查评比，促使全矿机电设备经常处于标准化完好状态，保障全矿安全生产正常进行。 第二章 设备管理制度 第一条 设备的日常管理： 一、建立完善的设备管理、调剂、报废、更新改造等各项管理程序，进行设备的综合治理。 二、建立设备管理网，实现分级管理。（一）矿设专职设备管理人员，负责全矿机电设备的统一管理；（二）矿属其他单位需配备专（兼）职设备管理网员，负责本单位设备管理工作；（三）设备管理网员行政上归单位领导，业务上受设备员领导。 三、建立设备总台帐，借入、借出设备台帐、租赁设备台帐、使用台帐、低值易耗台帐、区队分类使用台帐、新到在库设备台帐，并对单台设备进行分类别、分地区实行图牌板的管理，并逐步实行微机化管理。 四、定期核对帐目，要求区队每月核对一次，矿与区队每季度核对一次，与财务科每年年终决算前要全面核对一次，保证帐目的准确。 第二条 设备管理（网）员职责 一、设备管理员职责 （一）、负责全矿设备的管理，建立设备台帐、卡片、牌板及档案，做到帐、卡、物、牌板四相符。 （二）、负责设备的调拨、租赁、租借、送修、报废等业务工作。 （三）、参加设备到货、安装及竣工的验收和交接，参加设备的报废鉴定等工作。 （四）、负责矿内设备的领用、发放、回收及调整平衡工作。 （五）、对全矿各单位所使用设备的运行及管理情况进行监督检查，对设备的完好状况进行检查评定。 （六）、负责填报各种有关设备方面的报表工作。 （七）、参加有关的会议及事故分析。 （八）、对不执行设备管理制度、无故损坏设备及设备使用不当等问题，有权进行制止、提出意见和按规定处罚。 二、设备管理网员职责 （一）、负责本单位所使用设备（包括停用和备用）的管理。 （二）、负责本单位设备的领取、回收、上交等业务工作。 （三）、参加本单位设备安装及交接工作。 （四）、参加设备运行状况及完好状况的检查工作。 （五）、对本单位领用的设备状况进行监督，发现问题及时制止并提出处理意见，有权越级上报。 （六）、负责与的业务联系，根据需要，及时向设备组提供有关情况和数据。 第三条 设备管理员工作要求： 设备管理员必须工作认真负责、按章办事，做到底数清、状态明；管理规范、使用合理。设备管理工作要做到一面向、二编号、三建立、四对口、五必须、六把关。即面向生产；井上、下设备都要编号；建立台帐、卡片、牌板；帐、卡、物、牌板四对口；台帐必须准确、设备必须编号、手续必须齐全、检查必须认真、处理必须严格；验收关、检修关、入井关、安装关、使用关、保养关。 第四条 设备计划、选型、购置及验收管理 一、矿设备更新、技术改造、年度计划（合同）由填报，经矿计划，财务审查；长，机电矿长，矿长签字上报集团公司审批。 二、设备选型应符合技术先进，安全可靠，经济高效的原则，符合标准化，系列化，通用化要求。 三、设备购置：采购设备须严格按集团公司有关物资采购制度及办法执行。 四、设备的验收：新设备到货后，组织供应科、财务科进行验收，严格按合同（或到货明细表）核实规格型号及数量等。 （一）、随机资料（产品合格证、防爆合格证、煤安证、说明书）由设备员收集存档，作到一机一档。 （二）、随机配件、专用工具由登记造册。配件由统一保管，专用工具交付使用单位，同等机型已发过的，不再发放。 （三）、供应科办理设备入库手续，机运科办理设备出库手续，并及时建立相关帐、卡、牌板及档案。 （四）、设备验收中发现的问题处理：在验收中如发现问题要坚持先拒付后处理的原则，由机运科通报供应公司，供应公司与供应厂商按合同要求进行处理。 （五）、设备验收合格后由验收小组负责人及机运科长签字，经机电矿长批准后，财务部门按合同要求给付款项。 第五条 闲置设备管理： 一、对连续停用一年以上和新购进二年以上不能投运的闲置设备，要严格执行闲置设备报告制度。机运科负责向公司主管部门上报闲置设备报表。 二、闲置设备的处理权归集团公司，矿不能擅自处理。 第六条 设备调剂管理 一、集团公司内形成固定资产的设备调剂实行无偿调拨，并办理相应的资产转移手续。设备调拨手续由公司生产技术部统一办理。 二、设备调动时，专用备件和设备技术档案一起随机调动。