关键链控制方法在进度管理中的应用.doc

目 录 中文摘要 1 引言 3 1 工程进度管理概述 3 1.1工程进度管理基本概念 3 1.2工程进度计划基本的表示方法 3 1.3进度计划编制过程 4 1.3.1进度计划编制的基础资料 4 1.3.2进度计划编制具体要求 5 1.3.3进度计划编制步骤 5 1.4进度计划的调整和控制 7 1.4.1进度监控 7 1.4.2进度调整 8 2 国内工程进度管理现状 8 2.1制约因素多，管理不到位 8 2.1.1自身管理水平有限 9 2.1.2监督机制不完善 9 2.2计划过于刚性，灵活性不强 9 2.3没有把握好进度、质量和成本之间的关系 10 2.4参与单位多，组织协调不利 10 3 关键链技术在工程进度管理中的发展和应用 11 3.1国外传统工程进度管理中存在的问题 11 3.2关键链技术发展史 12 3.2.1关键链技术的前身——TOC制约法 12 3.2.2关键链技术的诞生及在工程进度管理方面的成果 12 3.3关键链技术 13 3.3.1关键链技术的基本概念 13 3.3.2安全时间假定 14 3.3.3缓冲区的确定 15 3.3.4关键链技术应用的边界条件 15 3.4关键链技术应用中存在的问题及措施 16 3.4.1关键链技术应用存在的问题 16 3.4.2解决问题的相应措施 17 4 关键链技术在高尔夫球场工程进度管理中的应用 18 4.1高尔夫球场工程简介 18 4.2工程进度管理计划实施过程分析 19 4.2.1工程进度计划表 19 4.2.2保证工程进度控制的措施 19 4.3工程进度控制方面的问题 21 4.4关键链技术的应用 22 4.5关键链技术应用达到的效果 23 结束语 24 致谢 26 参考文献 27 附件一：综述 29 附件二：英文翻译 34 中文摘要 关键链控制方法在进度管理中的应用 摘要 进度管理是工程项目管理中一个重要的环节，项目实际的建设状况在工程进度中能形象直观的反映出来。在项目的建设过程中运用合适的方法按照工程进度计划定期的对工程的进度情况进行跟踪和检查，与进度计划进行对比，分析两者之间的偏差，组织、协调、指导施工企业，及时采取有效措施调整工程进度计划。本文在研究工程进度管理基本理论基础上引入关键链技术，结合案例工程，针对工程进度方面存在的问题，提出了关键链控制方法在实际工程中的具体应用。通过缓冲区的插入来解决工程进度管理中计划过于刚性和制约因素多等普遍存在的问题，使项目工程达到利益最大化。 关键词：进度管理；关键链；缓冲区 Critical Chain Method in Progress Management Application Abstract Progress management is an important link in the project management ,project progress can image and intuitive reflect the actual situation of project .So-called project schedule management is in the project construction process that according to after approval project schedule ,use appropriate methods for engineering practice of the regular progress tracking ,check and compared with the schedule ,in between are analyzed deviation ,then organize ,coordinate and guide the construction units ,timely take effective measures to adjust the project schedule . This paper introduced into key chain technology based on the research project schedule management on basic theory ,combined with case , based on engineering project schedules existent problem ,put forward the key chain control method in practical engineering in the specific application. Through the buffer zone