3D预谋的破灭.docVIP

3D预谋的破灭 　　2010年，《阿凡达》来了，中国电影震感强烈。13.787亿，创下了中国电影市场票房新纪录，也使中国成为该片全球第二大票房市场。技术、观念、手法，策略，皆成热门话题。种种论调尽皆悲观；3D电影将占领全球市场；好莱坞电影将击溃华语电影；3D将迅速成为世界电影的新标准；中国电影大祸临头，在劫难逃……一批外国专家从天而降，做讲座，卖设备，介绍技术，评估市场，颇有利用3D将产业化改革后复苏的中国电影变为好莱坞的二级倾销市场的气象。 　　一年间，笔者不断发出不同的声音。广电总局研讨会上，笔者指出，《阿凡达》的空前成功，是此类电影近期内的最高峰，高峰之后必是低谷；各种因素影响，好莱坞在5～10年后将遭遇一次规模较大的衰退。在3D电影高峰论坛上，笔者提出，3D仅仅是一种特殊形态的电影，不可能成为主流；3D是西方占领中国市场的工具，我们要坚决反对之，甚至应成立中国反3D联盟。这些言论突破了传统思维的框架，太过出人意料，认同者不算很多。 　　在3D电影的呼啸中，在好莱坞大片的声浪中，在种种言论的鼓噪中，在WTO新规的倒计时中，2010年度的中国电影，似乎就要遭遇某种悲壮的命运。 　　事实却恰恰相反。一年时间过去，3D电影没有成为中国市场的主流。虽有诸多好莱坞3D登陆，但大多票房乏力、口碑欠佳。与此同时，国产电影大片小片四面开花，创造出历史最高升幅和票房纪录。好莱坞后院起火，初显颓态：北美市场，观众人次继续减少，票房首次下降；电影业遭遇多重打击，米高梅关门，Asylum及cafeFX／ComputerCafe等特效公司接连倒闭；3D电影抬高票价，招致种种非议，伪3D横行，在全球迅速退潮…… 　　3D预谋显出破灭征兆，原因还是在于好莱坞本身。 　　好莱坞问题，首先是美国问题。经济危机，国际地位不稳，信用度和国际形象受损。投融资、科技研发、市场管道、软实力方方面面的问题，不断传导到社会关联度极高的电影产业上。进入21世纪，好莱坞创新乏力，经济不振，苦撑局面：影片创作上，创新不多，重拍片、续集片云集；北美市场上，观众人次连年下降，依靠提升票价勉强维持滞涨局面；音像和后产品上，遭遇新媒体咄咄逼人的市场争夺；同时，各国重新振兴的电影业――如中国、日本、俄罗斯――对其发起了强有力的挑战。 　　《阿凡达》和3D概念的推出，正是好莱坞扭转颓势、借新标准，新技术巩固世界商业电影市场的一次预谋。成功，则延长十年的霸主地位；失败，单边格局必将改变，多极世界逐渐形成。 　　3D被包装为继有声、彩色、数字特效之后的一次新的“电影革命”，号称将全面代替传统电影，成为世界电影新的标准。本质上，3D电影是高概念电影、高科技电影等营销策略的延续，因巨大的经济利益推动，以经济实力、技术实力，国家形象、电影品牌，观念输出发起立体攻势。3D不仅以赤裸裸的涨价方式疯狂榨取票款；更为凶悍的是，3D电影含有拍摄、制作，放映种种专利，假如在中国本土产业倾销成功，好莱坞就扼住了中国电影的喉咙。设备引进、技术标准，定价权全部掌握在洋大人手中，中国电影成为好莱坞一个标准的子产品。 　　好莱坞电影，往往具有强势权威和魅力权威的双重身份，通过巧妙的本土化包装策略实现其产品倾销的目的。《阿凡达》的营销中，可以看到多重技巧：对好莱坞技术主义的推介，对詹姆斯?卡梅隆的顶礼膜拜，对环保和强拆概念的炒作。对社会关注力的引导……官面上有引进方中影发行拉网布局，私下里利用一些网站制造舆论，分工台作，观念渗透，多点进攻，火力覆盖―― 　　第一波攻势顺利展开，但后续手段过于急躁，连犯两大错误。首先，过于夸大3D的价值，误判世界市场的反馈，失去了有效掌控力。巨额投资，重复建设，盲目跟风，骑虎难下，违背了适度经营、步步为营的基本规律。其次，攻势发动过早，导致事倍功半，丧失了锋利――在中国市场上3D电影票价往往卖到惊人的120元，省略了渗透、培育市场的过程，显现出回收现金的迫切欲望，暴露了捞一票就走的痕迹――3D的观念还没有广泛普及，配套设备还不完备，艺术创意还没有形成规模，单片成功难以复制，审美疲劳概念失色，直接减损了3D的品牌价值，降低了可持续性发展能力。虽然一些声音试图用“伪3D”为3D开脱责任、洗白形象，但也发挥不了太大的作用――为什么卖座的就是“真3D”，不卖座的就是“伪3D”呢? 　　3D电影最致命的问题，在于违背了人类的基本生理规律，至少在当下的技术条件下，借助特殊眼镜长时间观看3D画面，对于眼睛将会造成伤害。对此，好莱坞_直持回避态度。3D只是电影世界中一种特殊的形态，拥有小比例的市场分额，有趣并有益；利用其全面占领世界市场，无理且无据。违背这一基本道理的商业推广宣传包装、喧嚣躁动，最终只能以失败告终。不畏浮云遮望眼，中国电影，淡定，在自主发展的道路上坚定地走下去。 4