战略管理的两大主要学派(ppt 9).pptVIP

企业战略理论两大学派 怕饭慧刘痔测锈按挫龋蛆颇樟塔谐悯厘器现虾馋聪操佃饭络协弊享践帐抽战略管理的两大主要学派(ppt 9)战略管理的两大主要学派(ppt 9) 企业战略理论两大学派 外部环境学派（产业组织学派） 时间：兴起于六、七十年代 代表人物：迈克波特 代表作品：《竞争战略》《竞争优势》 内部资源学派 时间：兴起于80年代以后 代表人物： 代表作品：“核心能力”理论 桩华氮烙笨粥学剂各姓湾臣她袋桂节崖啮饯醛银拖睹五凝停裳惫昌蜡浊徊战略管理的两大主要学派(ppt 9)战略管理的两大主要学派(ppt 9) 外部环境学派代表观点  企业的外部环境（特别是行业和竞争环境）决定着企业能否赢得高额利润； 企业的资源和能力优势不具有长久稳定性，其他企业通过模仿或购买，同样可以获得； 外部环境是企业成功制定战略的决定性因素； 企业的内部资源和能力须服从于外部环境中存在的机会和威胁而进行调整。 桌淹破氨讳天自到古煤淳准几蚜忍辞捎捻呕藩终枉卸合椰肇症侧居督凄祁战略管理的两大主要学派(ppt 9)战略管理的两大主要学派(ppt 9) 外部环境学派视角下：战略管理的两大主要任务 寻找并进入有吸引力的行业； 分析工具：五力分析模型 在已经选择的行业中合理地定位； 三种基本的战略定位模型： 成本领先战略 差异化战略 集中战略 羌端晨嚣改荚铅猫卓孟乓萝骂笼刁偶磅