战略大师michael porter（ppt 26）.pptVIP

麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.; 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位 ;策略是什麼？ ;策略的本質;策略的本質;定位-選擇你想要進入的產業;如何創造競爭優勢;價值鏈（value chain）;營運效益-Operation Benefit ;營運效益-Operation Benefit ;策略競爭 – Strategic Competition ;營運效益與策略競爭有何不同?;制定策略;制定策略-限制在哪裡？;制定策略-你要如何設限？;因此，當你設限之後，你選擇了策略，並且依此設計活動（activities）。 ;策略帶來意外的收獲;康柏(Compaq)的前車之鑑;如何取捨？;整合（Fit）的概念;價值鏈的「整合」;營運競爭vs.策略競爭;因此貫徹策略的唯一辦法就是要有非常強的 「領導」。;資訊系統的重要;讀後的沉思 – Think about it!;對中國的問題是，中國大陸現今仍比其他西方或亞洲國家落後許多，當你綁住自己在一個比較落後的市場時，就不一定能做更多的創新。 　不過中國大陸的知識份子水準高，國家發展也愈來愈快，或許在未來，在中國大陸投資會促成更多的創新。