战略管理知识体系(ppt 150).ppt

分析;外部分析; 主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究;PEST;S－C－P;分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁;主要包含集中度分析、价值链分析等;行业分析(1)： 集中度分析;行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向;行业分析(2)： 价值链分析;引入期;分析方法(举例);行业分析(4)： 产品创新;五力模型;决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度;市场需求 –主要目标客户; 目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁;市场分析(1)： 市场总量分析;市场分析(2)：产品结构变化;;市场分析(3)：地区结构变化;市场分析(4)：消费群结构变化;市场分析(5)： 购买动机及考虑因素;市场分析(6)： 购买行为;竞争态势（1) – 主要竞争对手分析;竞争态势(2) –市场占有率分析;;关键外部因素; EFE矩阵可帮助我们明确经济、社会