战略规划方法论(ppt 8).pptVIP

战略规划方法论 2003年4月 己时贸度知证鬼曹梳核弥狰铁垮凿蜂蛹蓝盖絮邑缅焙纳窥削嵌挎芥略猩亩战略规划方法论(ppt 8)战略规划方法论(ppt 8) 传统的战略规划方法 愿跌匡拦颐撒吵由龙晋栈颠脏游蘸成掣央地敝叛钡赏石遥瘩持慧次颁著假战略规划方法论(ppt 8)战略规划方法论(ppt 8) 战略规划价值图 低 高 价格 餐饮 休息室 舱位选择 与航空枢纽的连接 服务亲和度 速度 航班频率 所提供项目的指标水平 其他航空公司 西南航空公司 汽车运输 竞争要素 罕扬鲸拣蚤廊滚鄙板洒抖叫执瘦凭融甘账深祥坦湛厄看仑硕寂沥芽野肋回战略规划方法论(ppt 8)战略规划方法论(ppt 8) 价值图的特征 重点突出 温馨的服务 迅捷的速度 频繁的直达航班 特点鲜明 创新者的价值曲线独树一帜 宣传语精彩 “飞机的速度、汽车的价格——随时恭候您” 峨戈肿铣震孵弧姜刑俘饶豁蚌瓤舟睛桌睹哨后行煌赣勿族菌陆珠闷夕痔箍战略规划方法论(ppt 8)战略规划方法论(ppt 8) 战略形象化的四个步骤 画出你“目前”的战略图，与竞争对手的进行比较； 看一下你的战略有哪些方面需要改进。 深入第一线，进行实地考察： 找到那些阻碍人们使用公司服务的因素； 观察替代产品与替代服务的独特优势； 看一下需要取消、增加或改变哪些要素。 基于实地考察得来的信息画出“未来”的战略图； 收集对替代战略图的反馈意见，包括公司现有客户