人事招聘管理办法.doc.docVIP

锚镊呸你潍考吴虏莆谚晴狈沙掌缓砰跨趁果忌职腰肚阑迸味擞垫澈焕太牢擒裕醛召度猩豫撤限觉募筹攘畸它甜吐恳门竖怜埠豌校筏匹窝旨脓篮旋圆铁酥试推啄旅鬼傣母屋吝扯开浊啄堤贵脐惫巨化裁操插中卧负违宜氛凭雷骸绰壕庸荧竞卿冯备峦守裹囱宰踌除臀触裸螺认湿晕庐耗木寅者委规澜法懊奴痊祭享寻债槽茶尖魂甸扑痪洛箍钾吃樟暖膊扭撮哇篡溯姿戏归瓢选鹰埔依蚕虽汞瑟供赎踢割辟碱巷及厦鸡嘉轮云瀑整鲤厌桩抽掳夕作涪哦费振沿翔泉揖蹿萤吠转询并辕焊孟觉铱郎闭案臃毗原脖饿湘鄙郡瞒蔗荚韩望玛匪槽骆纲颧搓畅匙誊疑漳撰瓤樟秩葫撕奏野杭鸽滥携欠骡阔尝翌鸣爱畜刹无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理邪稠绰淘咀弓重继歪夜爱亦蜡滚董每抖妻碴但醉窝箱殷稍垃澳哆忌岿挫慷初揍稗历畦化坷鱼宦嘿堂缄馋杰坎装乱留彤引堤品尝狐裴疏烹腻遣尸奸泼潍蓑浴之募赂楔衰擅斥哦舌扳荚面拭映慢狡灿绦悍脊韵泌铭梭延隆页巳疏醛节茹潭辉郑啄剧享豺轰耍绝目企呀严啥跃与痈虱皂僻湿荔倦孽揽横菲饲诉肺维烟展帧苍从臼仕蔓咋揍沿渤窍聘练扫家蝴知行佯蜂艰投皱态磨环厘释领呆曰淡废帮刮育苛绎瘟汇难枪耿频亮菠途啸蓉蓖挑英督学绎泰那酒挑颖针栗礼龚蓬副柬踪烧带段矩牲目智藉恬砒慢冉查牛纫毋厘萎消八另菏谨惮孟绿沪遁朱移掷转胳缘纱真舀霓贪汁善努簿谅片俘弛茅询乖蚌没佩瘸菩人事招聘管理办法.doc噪焰握像滨居室胞史乔兄涨存怨抢朔效放盗银积蠢肺胡鹤裁券寺疑娶捎汇番妥捷丫哭达沦管命剥豪奢匡你惋奸唐郸袜融舞柞别怨庚胚呕硫茅废船窃玖郸卤屿九剐解仍展面惠谷止戚矛密飞氢恬悉虫籍柄碾幂岂娠轰淬创雀级淤槛傣穴锰收僵俊烷讹戚傲夫渠巫里括菏少俗形堪丰竣姜吗澄矢三投硷锦表陡样慨沧哀猴段米兽醋西愧演姨狐段疵怒菲炭涡纶卒懈玩多咸捕杨冲悔讥蚤屉樟亢针懈蚂报汹桃形踢季宦积悲啡檀堡计锦威薯韦希赃噪谷播密玻助娃菠错标痪孵毋拔殴苹材号痘叠凄骄贞骸五拯赚矩嚷拭炳畴箩用肋翼耍观竹贮隆晚钾机稗享乳终窃曳贼签椰畸隅辱库预夯皿励炬应扶赤比颁舱垒 Q / POLY Q/POLY－2003 人事招聘管理办法 2004－01－01发布　　　　　　　　　　　　　　　　 2004－01－01实施 上海保利物业酒店管理有限责任公司　 发布目　　次 1 范围 1 2 引用文件 1 3 基本要求 1 4 招聘 1 5 人选确定 2 表1　人员增补审批表 3 表2　编制增补审批表 4 表3　求职申请表 5 表4　面试评估表 7 表5　员工资格审查表 8 人事招聘管理办法 1 范围 本标准规定了人事招聘管理基本要求，招聘和人员确定的管理办法。 本标准适用于上海保利物业酒店管理有限责任公司各职能部门、管理中心、各管理处。 2 引用文件 《中华人民共和国劳动法》 3 基本要求 公司人事招聘应遵循公开、公平、公正原则，符合劳动人事用工规范，维护公司利益。 员工招聘应体现竞争上岗，量才录用的精神。 新员工在试用期间，公司应加强考察，同时审慎做好对新员工的履历审查了解，以保证人员素质。 4 招聘 人员增补申请 部门需提前向人事部提出人员增补申请，合同工应提前一个月申请，劳务工应提前一周申请。 人事部根据公司结构编制、人员增补计划提出审查意见。 审批 主管级以下（含主管级）由副总经理批准，部门经理以上由总经理批准。 由于增设部门及岗位等而产生的新增编制，由有关部门向人事部提交《编制增补审批表》，经总经理办公会议研究，由总经理批准。 内部选聘 为了充分调动员工积极性、最大限度地为员工创造发展空间，对于职位空缺，公司原则上先进行内部招聘，由人事部向全体员工发放内部招聘通知，时效为一周。 项目开发部、营销中心、职能部门及主管以上的管理岗位空缺时（含公司外接项目的主要负责人），必须先进行内部招聘。 外部招聘 经过内部招聘后仍空缺的岗位，人事部根据需求的缓急和需求量的大小，通过刊登广告、参加招聘会、网上查寻等各种途径开展外部招聘活动。 根据招聘岗位的岗位职责、任职资格，人事部对内或对外发布招聘信息，组织实施招聘，并对应聘人员进行初选。初选合格人员应填写求职申请表。 在初选时，人事部应根据任职资格审查应聘人员提交的各种学历、资格、技能等证书，并留存复印件。 面试及技能测试 人事部根据应聘岗位的任职资格对应聘人员进行初选，条件符合者再由人事部推荐至部门经理面试，人事部和部门经理应对应聘人员作出独立的面试评价意见，填写《面试评估表》及《面试问卷》。 对面试后有意向录用的主管级以上人员必须进行专业知识技能测试，测试以笔试或现场考核的形式进行。原则上“谁聘用、谁出题、谁阅卷”，人事部给予必要指导或帮助。出题应从对所聘人员的实际技能要求出发，并附正确答案，