项目管理第三部分：项目计划与控制.pptVIP

　　第四章项目规划与计划 　　　　项目规划与计划概述 　　　　　网络计划技术 　　　　　项目进度计划 　　　　　项目资源计划 　　　　项目质量与安全计划 项目规划与计划的含义 　　　项目的规划和计划是项目管理的重要组成部分，其主要任务是明确项目目标，确定项目范围，制定项目的组织规划、进度计划、资源计划、费用计划和质量安全计划等。 项目目标 　项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。 　项目目标有以下特点：系统性、优先性、层次性 　项目目标的描述准则： 　　　　　　　　　　能定量描述的，不要定性描述 　　　　　　　　　　应使每个项目组成员都明确目标 　　　　　　　　　　目标应该是现实的，不应是理想化的 　　　　　　　　　　目标的描述应尽量简化 　　　　　　　 项目范围规划就是确定项目范围并编制项目范围说明书的过程 　　　项目范围说明书阐述了为什么要进行这个项目，明确了项目目标和主要可交付的成果，是项目实施的重要基础，也是项目团队和项目委托方之间签订协议的基础。 范围定义 　　　范围定义的依据是范围说明书、制约因素、假设前提、其它计划结果、历史资料及经验教训等。范围定义的结果是项目的工作分解结构（WBS）。 工作分解结构（WBS） WBS定义并组成了项目的全部范围。 WBS还可以用于为各工作单元分派人员，规定这些人员的相应职责，做到事事有人做、人人有专责，分工协作，确保项目有续的完成。 WBS可以对各工作单元进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确性，为进度、费用和资源的计划与控制奠定共同基础。 工作排序确定的主要程序 　　　根据项目工作列表和工作说明书确定各项工作的强制性逻辑关系 　　　根据项目的组织关系确定那些没有逻辑关系的工作顺序 　　　分析和预测可能的外部约束，对工作排序进行适当调整 　　当任务比较简单，其工作量及单位时间投入的资源比较明确，项目活动进行中干扰因素较少时，一般可以通过以下公式来计算： 　任务工期＝任务所需总工作量/每日可以　　　　　　　完成的工作量 　例如：某一土方施工要求完成的土方量10000立方，在现有施工队伍和施工设备条件下，每天可完成500立方，则该土方施工任务的工期估算应为20天。 　　　　项目计划 　　　项目计划的概念与作用 　　　项目计划的形式与内容 　　　项目计划的过程 　 　　　项目计划是确定项目目标，并为完成目标、对项目实施工作所需进行的各项活动做出周密安排的项目管理职能。 　　　项目计划阶段位于项目批准以后，项目实施之前。 　　　项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。 　　　项目计划回答五个方面的内容：做什么、如何做、何人做、何时做、花费多少。 进度计划 　　　进度计划表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。 　　　进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。 甘特图 　　　甘特图又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。 　　　甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间，横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，但是甘特图不能系统地把项目各项活动之间的复杂关系表示出来。 使作业A推迟七天开工；作业E和作业B向后推迟两天开工。 　　　现有某工程按作业最早开工期安排的日程网络图如下图所示。括号内数据为每天所需人力。设每天最多有10人工作，试问如何安排才能使工程周期最短。 项目控制要素的权衡分析质量不变前提下的权衡 成本不变情况下的权衡 时间固定时的权衡 进度更新 甘特图比较法 实际进度前锋线比较法 香蕉形曲线比较法 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 例5-1表5-3、表5-4、表5-5分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。根据上述三表计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第8周末，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。 项目质量控制的层次 不同阶段的质量控制 项目决策阶段的质量控制 项目设计阶段的质量控制 项目实施阶段的质量控制 项目质量控制的层次 工序过程控制 工序活动条件的质量 工序活动效果的质量 工序质量控制的基本原则 严格遵守工序作业标准或规程 主动控制工序活动条件的质量 及时控制工序活动效果的质量 合理设置工序质量控制点 6.项目变更控制 项目变更是指项目组织为