管理学权力课件.pptVIP

1、授权那些日常的和必须要做的事情 　　 这些工作你已经做了一遍又一遍，并且是你公司例行规定的必要工作。 对它们非常了解，知道这些工作所存在的问题、所具有的特性以及具体操作的细节。 2、授权专业性强的事情 你会给家人做手术吗?不大可能，除非碰巧你是个医生。 你会在法庭上做自己的辩护人吗?不大可能，除非碰巧你是个律师。 3、授权“职业爱好” 把自已最喜欢的工作授权给别人去做，也许他们更胜任。 自己要把时间用在最重要的事情上 4、授权发展机会 作为企业经理，你最首要的职责是让你的团队成员有发展的机会，达到这一目标的好方法是将恰当的任务分配给恰当的人。 帮助你的下属成功也就等于你成功 三、授权前应有的心态 1．只做自己该做的事 2．要勇于承担风险和责任 3．不要惧怕下属“功高盖主” 4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误 1．只做自己该做的事 领导者决策者，而非执行者。二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头儿？”将军这样回答：“聪明而懒惰的人。”，说得很好。 管理者的主要工作是——找到正确的方法，找到正确的人去实施， 2．要勇于承担风险和责任 如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任，而不要推诿。 3．不要惧怕下属“功高盖主”。