高层建筑施工现场质量管理对策分析.docVIP

精品论文 参考文献 高层建筑施工现场质量管理对策分析 四川亨帝建筑装饰有限公司 摘要：现如今各地各式各样的建筑不断的快速开发崛起，建筑质量越来越受到各方的关注和重视，建筑施工现场质量管理成为了建筑工程的重中之重，因此为保证工程施工质量管理寻求高效的施工现场质量措施具有重要意义。 关键词：高层建筑；施工现场；质量管理 引言 对目前建筑工程质量管理过程中存在的问题进行分析和总结，并找出相应的解决办法。质量管理是项目管理的重中之重，相关工作者一定要提高自身的专业技术水平和素质，在施工过程中，严把质量关，对施工过程的人员、重点工序进行严格地控制，防止质量事故的发生，提高房屋建筑项目的质量，进一步深化我国的建筑工程质量管理，保证建筑工程的经济效益。 1高层建筑施工现场质量管理存在的问题 1.1影响因素较多 施工阶段需要控制的因素较多，给质量管理增加了一定的难度，除了一些材料、设备和人员的影响因素外，由于建筑本身的特点，施工过程的质量控制拥有一定流动性，在施工阶段很容易出现质量问题。 1.2施工人员素质低下 由于近几年房屋建筑事业蓬勃发展，对施工人员的需求逐渐增多，但是施工人员中拥有高学历的人很少，往往都是不具备从业资格的劳务人员，例如，农民加入到施工队伍中，他们缺乏一定的专业技术，而且质量意识比较薄弱，不利于施工现场的质量管理。现阶段在我国的土建行业中，大部分技术人员和施工人员的专业技能和综合素质都不符合相关的规范要求，这就导致了整个企业的基础技术力量较为薄弱。而现阶段几乎所有的建设单位都更关注自身的经济效益，他们在招聘了员工后就立即让其上岗，并没有有针对性的为他们安排一些培训和教育课程，他们在没有完全熟悉项目的情况下就参与到项目的建设工作中了，这就会对项目的整体建设质量产生重要影响。 1.3建筑材料以次充好 建筑材料质量的好坏会直接影响到工程质量。在具体的管理过程中，要对建筑材料的选择进行严格的把关，然而目前的情况是大多数企业的建筑材料没有进行有效的管理，从对材料的选择，以及对于材料存放、使用等环节，都没有专业的人员进行全面的管理，经常会出现因材料管理不到位而导致的工程质量问题。建筑市场上竞争日益激烈，许多企业为了获得自身的经济利益，经常以次充好，导致施工时使用的建筑材料不合格，严重影响了施工质量。 1.4施工单位盲目压缩工期 施工单位为了提前完成工期，在施工过程中增加施工人员、加快施工速度，往往在施工过程中忽视了一些细节的质量，例如，有些施工单位为了盲目压缩工期，减少施工工艺的环节，严重影响了建筑工程的质量，威胁居住人员的安全。除此之外，在施工管理中还存在对施工技术的管理和监督不到位，不能组织相关的技术培训与学习，使得房屋建筑施工的技术相对落后，造成施工安全隐患，对具体的安全隐患的管理没有进行预防措施及应急预案的相关管理，整个房屋建筑施工管理中存在的问题较多。 2高层建筑施工现场质量管理对策 2.1建立健全质量监管体系 建筑工程项目组应该制定完整合理的质量监管体系来保障工程的安全和质量。诚然，建筑工程进行过程中，安全隐患时常存在，具有主观能动性的产业人无法完全消除安全隐患，但是可以依靠完善的质量监管体系防患于未然，努力使项目的进行规范科学。设计人员只有依据实际情况制定出同时能够符合施工建筑基本规律与施工现场的实际施工需求的质量管理办法，并且将这一套办法落实到位，通过实现责任分摊制度，谁出事谁负责，谁管理谁认真，真正地将建筑施工项目安全管理意识与实际施工活动有机地统一在一起，从而实现质量管理系统的完善和优化，从而保证施工现场的施工活动能够有条不紊地进行。 2.2做好施工准备工作 为了保证建筑工程施工能够顺利进行，做好优化管理，要做好相应的准备工作，提高全体施工人员的质量意识，为创造精品工程打下良好的基础。在整个建筑施工工程正式开始前，要对相关的技术文件等资料进行严格的审核，设计的图纸和方案要符合国家规定和工程建设要求。要组织专家对施工图纸进行会审，对存在的问题，要采取有效措施进行纠正，为以后施工提供更为科学合理的依据，保证施工的质量；在进行设计图纸会审过程中，要把侧重点放在建筑的功能和投资方面，为有效降低成本提供便利的条件；设计单位在设计图纸和方案过程中，要保证科学性、合理性和可行性。 2.3强化人员控制 对施工过程中人员素质较低这一问题，可以先从施工单位的选择入手，尽量选择具有相应从业资格并且企业信誉良好的施工单位；并定期对施工人员进行