《项目技术经济目标责任制》 - 上海长凯岩土工程有 .docVIP

项目考核办法 为充分调动特种工程公司全体员工的积极性，进一步理顺专业公司、经营、项目管理的利益关系。以降本增效，提高市场占有率；以精细化管理，提高管理水平和风险管控能力；以绩效考核，提高人员的工作责任心和积极性，特制定特种工程公司2017年项目考核。 1、公司是履行公司与甲方签订的合同条款的主要责任公司，是代表公司履行合同的主体。 、项目经理是公司授权的项目管理部的负责人，对项目进行全过程的管理；项目经理由公司根据个人业绩、执业资格、管理能力等进行任命与聘用。 一般规定 管理人员的数量根据项目大小由公司进行调配1000万元以下配备项目管理人员2-3人，1000万元-3000万元配备管理人员4人，3000万元以上配备项目管理人员5人项目管理人员工资性收入组成：基本工资、项目补贴、项目管理人员绩效考核奖金三部分组成特种工程的成本组成可按以下几个方面考虑：材料费、机械费、人工费、项目部管理费等组成。特种工程施工过程中机械、劳务和材料采购需在公司合格分包商中选择，并按照总公司的各类规章制度、质量管理要求材料费按照公司 ② 项目优先考虑使用公司仓库已有的相关机械设备，配置的设备按项目及使用时间进行折旧。 自有工人的人工费按照公司规定价执行外借工人的人工费需在公司合格分包商中选择，其人工费应报公司审批。 项目考核规定在签订《项目技术经济目标责任制》工程考核合同时，公司与项目部确定，10%控制。 项目限额成本的确定：结合项目概预算、项目难点、项目工期等，由专业公司测算项目成本，分管领导审核，并报总公司完成审批后，报工程管理部备案。 项目限额成本包含工程施工过程中可能包含的一切费用，如项目管理人员的岗位工资、野外津贴、业务费用、办公费用等；完成项目目标考核成本及项目利润指标，项目人员按考核标准工资等发放薪金。给定项目限额成本内含个人应交的国家规定的有关税金和应交的社保四金。 项目管理费：包括安全文明措施费、交通费、通讯费、办公费、业务费等。管理人员的基本工资及社保每人每月按控制。 项目管理人员野外补贴：控制，包括交通费、通讯费、误餐费等。根据在项目上的出勤时间确定，不足半月的按照半月，每月由项目部根据考勤统一造册后报专业公司审核后发放支付。50%作为项目部的绩效奖金。（备注：甲方自身图纸不完善或甲方要求增加的工作量，不在此范围内）在安全、质量、进度均满足甲方要求的前提下，经项目部的精心管理，限额成本有节余，50%奖励项目部。如若项目管理不善，造成实际成本超出成本，则项目部绩效奖金按超出比例同比例扣除。由于项目管理人员管理不到位，产生重大安全伤亡事故和质量事故时，造成公司经济损失在10万元以下的，由项目部承担；视责任情况，项目经理可追索责任人进行赔偿。经济损失超过10万元时，超过部分由公司和项目部分别承担30％和70％。经济损失费用从项目部承接工程项目费用中扣除。对重大事故保留对项目经理追究法律责任的权利。项目施工前，项目部与公司签订《项目技术经济目标责任制》合同；公司对项目部进行开工前各项指标交底并检查工程是否具备开工条件，具备条件签发工程开工令；项目执行过程中，由公司对项目进行抽查和巡查管理，公司技术质量部、工程管理部、安全管理部对项目进行抽检并对发现的有关问题开具整改通知单，对不按要求整改的，检查部门有权按公司的管理规定对该项目部开具处罚通知单。处罚通知单一式三份，公司、财务部、检查部门各一份，作为对项目的考核依据之一。项目完成后，项目部必须提供经甲方签字认可的工程结算单；经分包签字认可的支付结算单，项目部根据总包结算单和公司核定的考核指标编制项目与公司的结算表，项目结算表报公司核实、调整后送公司主管领导审核，考核意见书面报公司工程部备案。项目工程款由项目部负责收取。必要时，可借助经营人员之力共同收取。奖金支付方式：原则上项目结算后，项目奖金同甲方付款进度同比例支付；如果遇到非项目部因素导致的付款进度滞后，则根据实际情况提高本期内项目部所占奖金比例规定公司承接的项目原则上应由符合条件的项目部内部竞标，专业公司可根据项目规模、位置以及项目体的空闲程度统筹协调。项目部前期参与联系、投标、经营等工作的有优先权。及时。 特种工程成本测算控制表见附表。 本规定自2017年月1日起执行，未尽事宜由特种工程公司负责解释。 特种工程公司 2017年4月1日 特种工程成本测算控制表 工程说明：工程量描述；合同总价等。 序号 工程内容 单位 工作量 综合单价（元） 合价(元) 备注 一 直接费 　 　 　 　 1 材料费 　 　 　 　 　 1） 2）