人力资源管理规定(试行).docVIP

人力资源管理规定（暂行） 第一章 总 则 第一条 为加强人力资源管理，规范云南地矿总公司（集团）金石广场管理分公司（以下简称公司）人力资源管理行为，根据《公司章程》和国家相关法律、法规，特制订本管理规定。 第二条 人力资源工作以服务公司战略目标、以人为本、促进员工和公司共同发展为工作方针。 第三条 本规定规范了本公司人力资源管理体系、人力资源工作政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划及计划、聘用及岗位、劳动合同、员工档案、员工培训、员工绩效与组织绩效、薪酬与福利、劳动纪律等管理。 第四条 本规定适用于公司全体员工。 第二章 人力资源管理体系 第五条 公司实施全面人力资源管理，综合办公室兼负公司人力资源管理职责，其他各部门负责人负责本部门的人力资源管理工作，负责本部门的团队建设工作，负责提高员工工作能力，发掘员工潜力，同时配合综合办传达、宣传人力资源政策，贯彻人力资源管理制度，搜集并反馈信息。综合办人力资源工作职责如下： （一）负责组织协调人力资源战略规划，组织制定人力资源管理的方针、政策和基本管理制度。配合公司经营目标，根据人力分析及人力资源预测的结果，拟定人力资源发展计划。 （二）正确贯彻执行国家有关人事、劳动、薪酬、社保方面的政策和法律法规，围绕公司经营目标和经营活动，负责办理公司日常人力资源管理方面的工作。 （三）设计、执行、改进、监督人力资源管理制度及其工作流程，并确保其有效实施。 （四）建立有效的人才引进机制，拓展广泛、畅通的人才输入渠道，积极引进人才，储备人才。 （五）建立和维护良好的劳动用工关系，促进企业和员工的共同发展。 （六）致力于人力资源的可持续开发和利用，保证人力资本的增值。 （七）创造良好的人才成长环境，建立不同时期的人才激励机制及人才培养、选拔机制。 （八）致力于核心队伍建设，建立具有奉献精神的、精干团结的核心骨干力量。 （九）建立健全人力资源管理制度及流程，确保人力资源工作符合公司发展战略并日趋科学化、规范化。 （十）负责员工考勤、薪酬、绩效、劳动合同、社会保障管理，人事变动（聘免）及奖惩管理。 （十一）负责公司与外部人事组织机构的协调工作。 （十二）指导、协助各部门做好人力资源管理工作。 第三章 人力资源规划 第六条 人力资源规划是基于企业发展战略实现为目标，提供人力资源保障的计划和措施。目的是最有效地利用短缺人才，减少不必要的人力成本支出，真正做到人力资本增值。方法是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。 第七条 公司人力资源规划是一个动态过程，是公司不同发展时期人员供给需求的平衡机制。分为短期规划（即年度计划）和中长期规划（通常为五年规划）。 第八条? 人力资源规划的内容有组织规划、人力分配规划、人力补充规划、开发培训规划。 （一）公司主要领导要亲自参与指导制定本单位的人力资源规划，确定并建立企业核心人才队伍。每年10月前编制下一年度人力资源计划，并报送集团公司。内容应包括：年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、教育培训计划。 （二）人力资源规划实行动态管理，结合公司发展战略和业务规划适时作出调整和修订。 第九条 公司人力资源规划是各部门人力资源管理活动的指南，应严格遵守和执行。 第十条 各部门根据执行情况，应及时向综合办反馈其存在问题，及时提议进行修改。 第四章　组织机构与人员编制 第十一条 公司实行定编、定岗、定员管理。公司综合办在保证满足正常生产经营前提下，按照“精简、效能”的原则拟定公司机构编制，按程序审批后执行。 第五章 员工聘用与岗位管理 第十二条 员工的聘用应具备以下基本条件： （一）具备应聘岗位所需的文化和技能要求，并通过考核合格。 （二）具备应聘岗位所要求的年龄和身体条件，并通过公司安排的体检合格，且没有精神病病史或传染病及其他不适应公司所属行业作业要求的疾病。 （三）思想品德好，有强烈的事业心和责任心，能够自觉遵守公司的规章制度、自觉维护公司的权益和形象。 （四）服从公司的工作安排，努力做好本职工作。 第十三条 员工招聘和录用： （一）员工聘用前应提交书面个人基本情况材料。包括个人履历、学历（学位）、职称证书，家庭状况；个人奖惩情况，有无违纪处分、违法处罚经历；健康状况（含传染病、精神病史）。 对于有意遗漏或隐瞒个人违纪处分、违法处罚经历或病史，或提供虚假或伪造证明材料的，一律不予录用。已经录用的，一经发现，公司应依法及时解除劳动关系。 （二）公司综合办根据人力资源需求，确定招聘方式，拟定招聘计划，进行各类招聘宣传，根据岗位任职资格对