人力资源部部门制度.docVIP

经法系团委人力资源部 部门邮箱：jfxrzb@163.com 一、部门制度： 第一章，总则 在系两委这个大家庭中，人力资源部扮演着镜子和筛子的角色，为大家更好地发展自我，服务集体，默默付出着。我们部门一直坚持“用真诚做事，让事实说话”，用诚恳的心去履行我们的职责，用最有说服力的事实证明自己。为了加强人资部部门管理，更有效地发挥人资部的工作职能，提高工作效率，并更好地完成对部门干事的考核与培养，特此制定人资部部门考核制度。 ???????????????????? ? 第二章 工作细则 人资部所有成员必须爱护系两委及本部门的所有财务，任何人不得占为己有。 在参与活动期间，人资部成员应积极配合，礼貌待人，友善相处，避免与他人发生争执。 及时反馈信息，部员参与两委大型活动，需在一周内上交活动总结，并提出三点以上不足之处，人资部工作建议或心得体会。鼓励部员在活动当天或后期以短信形式提出优缺点的，或者提交个人感想等文章以利于部门工作效率的提高和工作机制的完善。 人资部成员在执行干部考核的评选过程中须保持公正、公平、公开的原则，办事严谨，不作假。 人资部负责两委的干部培训工作，需做好每次活动的策划以及组织筹备工作。与各部门团结合作，共同开展干部培训的各期活动。 部门成员准时参加部门例会，若不能如期参加例会，需提前向部长或副部请假并说明原因，遵守会议秩序。每次部门例会由指定成员进行会议记录，负责人应如实记录会议情况。 每周向办公室收取本周值班签到表，统计各部门每周的值班情况，将汇总表归档后归还签到表格。 在部门素质拓展活动中，要求所有成员积极参与，并做好活动反思总结工作。 为提高两委领导层的工作积极性和工作效率，加强对部长、副部的考核，将活动签到、部门成员参与各场活动的情况、部门例会时的民意调查结果、部长例会的到场情况、部门值班情况列入部长、副部的考核内容，全面系统地对各部门进行考评。 每项工作总是提前于规定时间完成。 积极主动询问部长是否有工作安排 有不懂之处及时主动与同事部长交流沟通 多道学校主页社联网站，及时了解学校及社联的最新动态。 第三章 人力资源部的内务职能 第一条?? 多思考，对于最近的工作计划安排提前做好计划安排策划。坚信“无思考则被动，无思考则无创新、无生气，无思考则无效率”。 第二条 多沟通，工作中出现疑问、不满等应及时与同事或部长沟通。大家要相互鼓励相互支持。 第三条 讲实效，做事要讲规范、讲章法、按原则办事。不擅自作主张做有违社联利益的事。 第四条 注重务实，工作中要讲求说到做到，不夸大其词。做到沉稳、踏实、讲效率、专业化。 ???? 第四章 部门的评比文化 第一条?? 能清楚地认识自己。发现并充分发挥自己的优点，承认并弥补自己的缺点。 第二条 关注时事。即时的了解社会、国家、学校、社联的最新动态，跟上时代的脚步。 第三条 强化组织协调能力的培养。 第四条 摆正心态，能正确地接受别人的褒奖与批评。 第五条 不断学习，不断锤炼。工作是一个学习的过程，克服各种困难，累计经验教训，提高对突发事件的应对能力。 二、部门概况： （一）、部门职能介绍 1、团学干部培训 团学干部培训是即经法系每一学年都举办的针对系里面的学生干部的综合能力的培训，目的是为了打造一支高效的团队为经法系进行服务，进一步帮助两委成员得到全方位的能力提升，同时为各部门创造交流共享的平台，达到两委大团队的默契有效合作。具体流程有如下： 开幕式 → 理论学习阶段 → 实践训练阶段 →闭幕 ２、学生干部考核 学生干部考核是针对学生干部在一学年里面对本职工作的工作情况进行的考核，是为评选出优秀学生干部的基础，具体流程如下： 班级投票评选→系学生干部投票考核→ 各上级对下一级的考核→ 评选出优秀学生干部 ３、系学生干部纳新 系学生干部纳新是为了给系里面注入新的力量和活力，打造一支优秀的为同学服务的坚强的团队。具体流程如下： 策划书写 → 发放通知 → 笔试阶段→ 第一轮面试阶段→ 第二轮面试阶段 → 公式纳新结果→助理实习阶段（轮岗制度）→确定就职部门 ４、班级学生干部选拔 班级学生干部选拔是为了打造一支坚强的班级领导队伍，为了使班级的活动高效高质量的进行，具体流程如下： 策划书写→发放通知→班级投票选拔→公示结果 （二）、部门人才培养 人力资源部的工作是一些属于常规性的工作，部门所需要的助理所要具备的基本素质：首先要有公正意识，不会凭个人的情感来做事情；再者要服从系里的调配和工作的安排；最后要敢于表达出自己的想法，有创新精神。 精品活动 一、团学干部培训 活动流程： （一）准备阶段 1.宣传阶段： （1）海报宣传：由两委宣传部各出两张海报，贴于科学楼和第一