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企业成本管理的探讨 目 录 1、成本管理的概述 1.1、成本管理的概念 1.2、成本管理的目标 1.3、成本管理的功能 1.4、成本管理的基本情况说明 2、当前我国企业成本管理存在问题分析 2.1、对成本管理的认识不足，企业缺乏成本管理意识 2.2、缺乏有效的成本监督与激励机制 2.3、成本管理观念落后 2.4、成本管理方法陈旧 2.5、成本管理的目标具有局限性 2.6、不良利益动机驱动导致成本信息失真 2.7、分工过细、人力资源浪费严重 2.8、成本管理缺乏市场理念 3、强化企业成本管理的对策 3.1、树立成本效益概念 3.2、树立战略成本管理思想 3.3、引进先进的成本管理方法 3.4、建立现代化的成本管理信息系统 3.5、增强成本观念、实行全员成本管理 3.6、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 3.7、建立科学的成本评价与激励制度 3.8、加大培训力度，提高相关人员素质 3.9、采取措施保证成本信息有效性 4、结束语 5、感谢词 6、参考文献 摘要： 成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支。但我国企业成本管理存在理论研究滞后、成本管理方法陈旧等问题，针对这些问题，我们应采取行之有效的措施加以解决，其中包括建立现代化成本管理信息系统、建立成本保障等措施，一促进国民经济健康有序发展。 关键字：成本管理；成本管理方法；成本管理信息系统 企业成本管理的探讨 *****班刘剑明 指导教师：*** 1、成本管理的概述 1.1、成本管理的概念 企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。 成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管理,才能在市场经济下稳步前进。现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称。现代的成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。 1.2、成本管理的目标 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 1.3、成本管理的功能 成本管理的职能一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的功能主要是：降低成本；通过成本管理增加企业的利润；配合企业取得竞争优势；提高资源利用率，创造更多的价值，节约增产。 1.4、成本管理的基本情况说明 改革开放以来,我国经济快速发展,中小企业间的市场竞争日益激烈,成本管理作为企业管理的重要组成部分,其重要性越发凸显。但是,从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看,成本管理的水平仍相当落后,其中,最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理。以经济较发达的东莞市为例,2008年,东莞以外商投资企业和民营企业为主,根据有关资料的统计,东莞市民营企业的比重约为87%,外商企业的比重约为13%。在东莞的企业当中,实施战略成本管理企业的比重约为30%,它们大部分都是外商企业,如沃尔玛、诺基亚等,而其余的约70%的企业,由于种种原因,仍实行传统的成本管理,它们大部分是中小型企业,其中不少是民营企业。这个现状表明,战略成本管理的实施在东莞还处于起步的阶段。从全国的情况来看,规模较大的外资中小企业实施战略成本管理较普遍,这一点与东莞的情况相似。同时,一些大型和特大型国有企业也开始了战略成本管理的尝试,比如美菱集团的“科技驱动型成本战略管理”、邯郸钢铁集团的“模拟市场核算、倒推法、成本否决”等。广大中小企业由于受到意识和条件等主客观因素的制约,仍普遍实行传统的成本管理,这在很大程度上制约了企业的发展。 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指