医院高绩效团队建设培训.docVIP

课程主题：医院高效团队建设管理培训 培训讲师：程子展 培训时间：1-2天 培训地点：自定 培训对象：医院中层管理人员 课程收益: 1、了解团队的基本概念 2、掌握团队复制的方法 3、理解团队中不同角色扮演 4、理解高绩效团队的主要特征 5、理解团队不同发展阶段的主要特征 6、掌握团队不同发展阶段的领导方法 7、掌握制定高绩效团队的有效团队目标 8、掌握高绩效团队管理的七种关键技巧 9、掌握如何将个人角色优势转化为团队的优势 培训背景： 为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于医院营销团队人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向！ 欢迎进入程子展老师的《医院高效团队建设管理培训》课程！ 课程大纲： 第一单元：医院高效团队建设管理培训课程导入 1、解问题？或换问题？ 2、新思考水平——经营的眼光 3、复杂的问题没有简单的答案 4、错的问题没有对的答案 5、局部优化的总和≠总体优化 第二单元：医院营销团队的形成 1、团队的种类与特性 2、何谓有效团队 3、建立团队的5P要素 4、建立高效团队的步骤 5、团队形成的阶段与策略运用 a一阶段：成立期及其特征 b二阶段：动荡期及其特征 c三阶段：稳定期及其特征 d四阶段：高产期及其特征 e五阶段：调整期及其特征 6、如何成功走过团队发展的各阶段 第三单元：揭开医院营销团队的面纱 1、建立有效团队的关键要素 a建立共同愿景 b凝聚力与共识的形成 c团队的使命与挑战 d目标的设定与承诺 e专长特色与分工 f信任与领导 g团队规范 h有效沟通与协调 2、有效团队管理的十二项特征 第四单元：医院营销团队领导者与成员的角色任务 1、团队领导者的角色分析 2、团队领导者的行为特质 3、团队领导的方法 4、团队成员应有的基本能力与态度 5、合适的人才才是团队的资产 6、健全的团队人员 7、有效团队运作方式 第五单元：医院营销团队管理实战技巧 1、领导接管新团队的思考 2、如何快速建立权威威信？ 3、如何治理顽固成员？ 4、如何处理集体错误？ 5、如何阻止下滑的认输心态？ 6、如何调动所有成员的斗志？ 7、如何实现业绩的稳步提升？ 第六单元：医院营销团队沟通的艺术 1、团队沟通的种类 a自我沟通 b人际沟通 c团队沟通 2、团队如何沟通 a沟通的心理功能 b沟通的社会功能 c沟通的决策功能 3、团队沟通的方式 a正式与非正式的沟通 b显性与隐性沟通 4、塑造团队的正向思考环境 5、如何建立团队真诚共同体 第七单元：医院营销团队的愿景构筑与策略落实 1、何谓愿景？ 2、何谓策略？ 3、构筑愿景的行动纲领 4、落实策略的具体步骤 5、深入沟通与团队认同 第八单元：高绩效目标计划与时间管理 1、目标管理五原则、六步骤 2、目标管理必须解决好的八个问题 3、计划管理的PDCA管理循环 4、计划管理的5W2H方法 5、拟定工作计划的思维和原则 6、工作分派时应考虑的三个因素 7、时间管理四象限的优选方案 8、经理人有效时间管理的六个建议 第九单元：高绩效医院营销团队会议 1、问题研讨：团队会议不成功原因有哪些？ 2、开会前如何做准备？ 3、晨会、夕会的要点 4、传达会议精神的会如何开会 5、会议的追踪 第十单元：医院营销团队动力-文化 1、企业文化的定义与结构 2、团队V.S文化——谁塑造了谁？ 3、文化由谁主导？由谁建设？ 4、影响文化建构的因素分析 5、改变文化让团队动起来 6、团队的延展与扩张——文化的力量 7、体现核心的竞争力 第十一单元：医院营销团队的未来挑战与执行落实 1、如何拥有更好的形势——团队战斗力 2、团队的纪律 3、团队的软体与硬体 4、融合软、硬体的机制 5、后续追踪与论功行赏 6、如何拥有更好的效率----执行与控制能力 a执行中的常见误区 b控制三环节 c高效执行的十大要素 7、执行中的控制六个环节 结语——医院营销团队成功的因素总论 第十二单元：医院高效团队建设管理培训总结 程子展老师个人简介 河南商专高等专科学校客座教授； 国家知名职业培训师； 美国路透社专家成员； 河南广播电台特邀讲师； 银行培训网、中华培训师网特聘讲师； 多家培训公司特聘高级讲师； 多家酒店高级管理顾问； 澳门豆捞连锁总部行政培训总监； 被众多客户称为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师”。 讲师常住地：郑州； 擅长领域：人力资源、管理技能、职业素养、客户服务、营销销售； 授课特色：定制化课程、顾问式培训，充分与培训单位的行业特性相结合