外施队伍管理办法.docVIP

外施队伍管理办法 1．目的 为做好外施队伍的选择、使用、管理、考核和优胜劣汰工作，引进合格的外施队伍，规范用工管理，使工程施工作业规范化、标准化，保障作业人员施工安全，提高工程施工质量和经济效益，达到公司与外施队伍双赢的目的。 2．适用范围 本办法适用于承担公司工程施工任务的所有外施队伍。 3．职责与权限 3.1总经理 负责推荐和选择队伍；与外施队伍签订《劳务分包经济合同》；审批对外施队伍的奖励或处罚；审批劳务费预（结）算方案；决定对不能满足施工生产要求的外施队伍的辞退和调换。 3.2生产副总经理 分管外施队伍施工生产、安全、外管工作，审批年度劳动力计划，协调外施队伍进、退场等工作。 3.3经营副总经理 负责审核劳务招投标文件和《劳务分包经济合同》，参与组织劳务招投标，组织劳务费预（结）算，协调劳务费支付工作。 3. 4财务经理 负责筹措和审核外施队伍劳务费，审核用于劳务管理、协调费用的各项开支。 3.5总工程师 分管外施队伍施工技术及施工质量工作，审核外施队伍整体技术水平和能力，对技术水平差、能力弱的外施队伍有权建议辞退。 3.6工程管理部 3.6.1负责本办法的制定、修改、组织实施。 3.6.2协助总公司外管部对外施队伍招（投）标、注册、办证、签订劳务分包合同。 3.6.3负责与外施队伍签订《安全生产协议书》、《临时用电协议书》、《机械安全协议书》。 3.6.4负责外施队伍人员入场培训教育考试工作。 3.6.5 负责工程劳动力协调和调配。 3.6.6负责指导、监督、检查外施队伍工程施工质量、材料管理，检查纠正施工过程中的违章操作行为。 3.6.7负责外施队伍合法用工、劳务费结算与支付的统计。 3.7经营管理部 3.7.1协助总公司经营承包部编制劳务招标文件和标底。 3.7.2根据“中标通知书”起草《劳务分包经济合同》。 3.7.3负责审核办理劳务费用预（结）算工作。 3.8财务部 负责支付外施队伍劳务费。 3.9综合办公室 3.9.1负责与外施队伍签订《治安消防协议书》。 3.9.2负责外施队伍办公及生活区建设，协助外施队伍办理食堂《卫生许可证》、炊事人员《健康证》。 3.9.3负责指导、监督和检查外施队伍治安、消防和行政卫生管理工作，参与外施队伍考评。 3.10项目经理部 3.10.1贯彻落实《外施队伍管理办法》，代表公司对外施队伍进行现场管理。 3.10.2负责外施队伍合法用工及人员管理。 3.10.3监督检查外施队伍施工质量、工程进度、安全生产与文明施工、成品保护等工作。 3.10.4监督检查外施队伍食堂、生活区、宿舍的环境卫生和安全用电。 3.10.5协调指导外施队伍迎接上级检查。 3.10.6有权对违反规定的外施队伍进行处罚，对不能满足施工生产要求的外施队伍有权建议辞退。 3.11外施队伍 3.11.1及时按要求签订各种合同及协议书，并认真履约。 3.11.2执行《外施队伍管理办法》。 3.11.3服从项目经理部的现场指挥，接受公司各级领导、各部室的监督检查。 3.11.4对工程施工质量负责，加强对施工作业人员的管理，选择优秀人员担任施工班组长。 4.外施队伍选用 4.1选用外施队伍，本着公开透明的原则，由工程管理部对参与投标的外施队伍进行资质审查，择优推荐进行招标。 4.2 外施队伍招（投）标的具体工作，执行总公司有关文件。 4.3外施队伍中标后，工程管理部协助总公司外管部办理中标企业（队伍）工程项目登记注册手续，签订《北京市建设工程劳务分包合同》。 5. 用工管理 5.1外施队伍人员进场前，公司工程管理部对外施队伍人员组合、技术素质、工种构成比例、质量、安全管理、文明施工等多方面考核，合格后方可进场施工。 5.2未与公司签订《劳务分包经济合同》的外施队伍不得进场从事施工生产活动。 5.3外施队伍应在进场15日内与公司综合办公室签订《治安消防协议书》，制定本队管理措施。 5.4外施队伍要配备经理（队长）、技术、质量、安全、材料、治安消防、行管、政工、会计、出纳、劳动力管理等管理人员。特殊作业人员（如电工、电焊工等）必须持证上岗，并随时接受上级管理部门监督和检查。 5.5外施队伍进场后，按照《北京市劳动合同规定》，外施队伍必须与施工作业人员依法签订书面劳动合同，劳动合同必须明确工资支付标准、支付形式、支付时间。 5.6外施队伍必须每月支付一次劳动者基本工资，且不得低于北京市最低工资标准，劳动力管理员负责施工现场作业人员的考勤、工资发放工作，实事求是地记录人员出勤、工资发放等情况，并将考勤表、工资表复印件及工资支付清单上报公司工程管理部存档备查。 5.7外施队伍每月25日前将签认后的计时工、社会用工等定额外用工单报送经营管理部，作为劳务费用预（结）算的依据。 5.8外施队伍必须按照公司和项目经理部的要求，根据工程