天越集团人力资源管理手册.docVIP

天 越 集 团 人 力 资 源 管 理 手 册 ( 11年03月第一版) 目 录 第一章 总则 2 第二章 权限与等级 2 第三章 招聘与配置 4 第四章 培训与开发 6 第五章 薪酬福利 7 第六章 绩 效 考 核 7 第七章 人员调动与晋升 8 第八章 激励 8 第九章 离职与解聘 9 第十章 实 施 9 第十一章 附件目录 10 第一章 总则 为加强集团的人力资源管理，明确人力资源管理权限及管理程序，使集团人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用于集团全体员工。 除遵照国家有关法律规定外的人力资源管理均依本制度规定办理。 第二章 权限与等级 股东大会权限：股东大会作为集团最高权力机构，对集团所有人力资源事务具有完全权限。 董事会权限：董事会作为股东大会的常设机构，在股东大会闭会期间，代表股东大会对集团所有人力资源事务行使权力，具有完全权限；对股东大会负责。 董事长权限：在董事会闭会期间，代表董事会行使部分权力； 组织集团机构变革方案、人力资源战略规划方案、集团本部级及以上级别员工任免方案、绩效考核方案、薪酬福利方案、员工股权激励方案等重大人力资源方案的编制，并将方案提交董事会审议； 对集团副本部级及以上级别员工的任免、降级、晋升的决定权 对集团副本部级及以上级别员工进行绩效考核、申述裁决、工作调配审批； 对董事会直接管理的职能系统员工的任免、晋升、降级、激励的管辖裁决权； 集团实施重大激励（指介于贰万万至伍万万元的激励措施）审批决定权； 对所做的审批与决定向董事会负责。 总裁权限：对集团日常人力资源工作行使权力： 对集团副本部级及以上级别员工的任免、降级、晋升、重大激励、工作调配的申请建议权及申述建议权； 按管理权限比例，对事业部及以下级别员工的直接任免、降级、晋升、激励的裁决权权（包括直接激励权与激励审批权）； 按管理权限比例，对下属员工的绩效考核权； 按管理权限比例，对事业部及以下级别员工的工作调配 按管理权限比例，对事业部及以下级别员工的申述终审决定权； 在总体任务框架内，按管理权限比例，对各部门任务情况及考核指标的调整权； 按管理权限比例，在薪酬福利框架及财务框架内，对本部级以下级别员工的薪酬福利待遇的决定权； 在人力资源框架内，对岗位及编制的调整权； 实施激励的（指介于壹仟至贰万元的激励措施）审批决定权； 对所做的审批与决定向董事长与董事会负责。 人力资源部权限（职责）：人力资源部是制定人力资源制度的组织者，同时还是人力资源制度的执行者、监督者。根据董事会授权行使权力 组织人力资源管理制度的建立、实施和修订； 组织收集各项人力资源数据与情报，定期编制相关报表以便集团决策； 根据集团战略开展人力资源战略规划的制定和修订； 负责岗位招聘信息发布、筛选、评价、聘用及解聘工作； 组织公共培训工作； 负责薪酬福利方案的制定、实施和修订； 组织监督指导绩效考核工作； 负责管理人力资源档案资料； 负责监督审查办理各部门职员的合同签订、职务任免、晋升、调动、激励等人事手续； 负责社保工作的开展； 组织各部门进行岗位分析、岗位说明书的编制及修改。 负责监督审查办理全公司聘用合同的签定及劳动关系、员工关系的处理。 在日常工作方面向总裁负责，在战略方面向董事长及董事会负责。 第九条 直线经理人（权限）：直线经理人是既是人力资源管理的最终执行者又是人力资源政策制定的参与者，承担着承上启下的重要作用，是人力资源管理最重要的环节，直线经理人根据人力资源管理相关制度行使权力 招聘普通员工进行面试、评价、决定聘用及解聘的决定权。 在人力资源相关制度及财务权限框架内，按管理权限比例，对下属员工的任免、降级、晋升及激励权（包括直接激励权与激励审批权）； 按管理权限比例，本部级部门正管领导有高级经理及以下级别员工的任命权、任命否决权； 按管理权限比例，事业部级部门正管领导有高级主管及以下级别员工的任命权； 按管理权限比例，对下属员工的绩效考核权； 按管理权限比例，在薪酬福利制度及财务权限框架内，对下属员工的薪酬福利待遇的决定权； 按管理权限比例，对下属员工的工作调配权、调配申请建议权及申述建议权； 在本部门年度任务框架内，对下属员工任务情况及考核指标的调整权； 在人力资源框架内，对岗位及编制的调整权； 在集团培训制度及劳动法框架范围内，组织经常性岗位培训的决定权。 对岗位分析、岗位说明书的内容修改建议权。 对搜集员工反馈人力资源信息与数据，并及时向人力资源部提报负责。 对执行集团的人力资源管理制度负责。 对下属员工日常劳动纪律及考勤状况负责。 对培养与提高下属团队的能力负责 实施激励的（指低于壹仟的激励措施）决定权。 员工等级管理 员工等级管理