山东省商业集团总公司培训计划设计.docVIP

山东省商业集团总公司 培训计划设计 山东北洋咨询有限公司 2003年5月12日 目 录 一、关于山东省商业集团总公司培训计划设计的说明 二、山东省商业集团总公司培训计划一览表 三、山东省商业集团总公司培训计划说明书 四、北洋咨询集团简介 关于山东省商业集团总公司 培训方案设计的说明 《培训方案》设计的指导思想是针对山东省商业集团总公司的职能部门分工较细、管理工作各不相同的特点，立足于提高干部素质、挖掘个人的潜力、更好地发挥团队精神，从整体上提高集团总公司的管理水平。 《培训方案》设计课程包含：行政管理、人力资源管理、资本运营管理、集团战略管理、企业文化和企业改制等方面的内容。鉴于山东北洋咨询公司多年的管理咨询实践、顾问式培训的业务模式已得到市场的检验和认同。顾问式培训有“课前诊断”、课程内容“对症下药”和“立竿见影”的特点。能为客户的个人和组织从终生学习的角度带来新的价值。所以，我们针对贵公司部门分工特点提供的课程是初步设定的，还需要由贵公司最后决定。 关于集团总公司参加培训人次的规划及合作模式，上述公开课程，部分是适合全体人员参加的，部分是适合相关部门和人员参加的。如果按每人每年平均参加三次培训计算（有些人员可能多于三次以上），总公司将有100多人次培训需求。鉴于总公司部门设置多，人员分工细，培训内容不同，由总公司人事劳动处来完成此项工作，可能困难较大，力不从心。最好的办法是由专业培训机构来完成此项任务。山东北洋咨询公司成立于1987年，属于中国培训市场的最早企业。“会议产业”的品牌就是源于北洋咨询公司。山东北洋咨询公司具有很强的师资队伍，曾经为联想集团、浪潮集团、海尔集团、将军集团、摩托罗拉、微软、山东电信、山东联通、美孚石油、青岛航运等众多大型企业进行过培训工作。有些已经形成长期合作。我们希望能与贵方建立合作关系。至于合作模式，我们建议向贵方提供会员服务最为合适。这样，既节约了贵方经费、又适合各管理部门的不同的培训需求。 山东北洋咨询公司作为山东商业集团的培训管理战略合作伙伴，将及时把握商业集团发展中的最新问题和挑战，与时俱进，不断开发适合商业集团的培训课程，以满足商业集团对管理创新的无穷渴求。 山东省商业集团总公司2003年度培训计划表 部 门 培 训 需 求 课 程 内 容 总经理 党委书记 副总 总会计师 纪委书记工会主席 政工部 办公室 人事部 教育办公室 财务部 审计 中心 发展部 资产清理中心 1 21世纪管理者的自我管理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 2 非量化部门的关键业绩指标设计管理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 一流企业的薪酬战略案例 ▲ ▲ ▲ ▲ 4 高效能人士的七个习惯 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5 如何做一名出色的主管 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 6 平衡计分卡在绩效管理中的应用 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 7 劳动合同管理争议处理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 8 岗位分析评估与员工测评 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 9 品牌战略与品牌价值提升 ▲ ▲ ▲ 10 企业战略关键点控制 ▲ ▲ ▲ 11 杰出培训师与优秀培训策划 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 12 成功管理董事会高级研讨会 ▲ ▲ ▲ 13 职业生涯规划 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 14 绩效管理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 15 行政秘书及助理管理技巧 ▲ 16 企业管理信息化 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 17 非人力资源专员的HR管理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 18 有效表达技巧 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 部 门 培 训 需 求 课 程 内 容 总经理 党委书记 副总 总会计师 纪委书记工会主席 政工部 办公室 人事部 教育办公室 财务部 审计 中心 发展部 资产清理中心 19 关键人员八大管理技能提升 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 20 情景领导与领导艺术 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 21 打造高绩效团队 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 22 经理人员目标管理与团队绩效评估 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 23 学习型组织与五项修炼