文明工地三、安全管理.docVIP

三、安全管理 目 录 1、安全生产管理制度……………………………………… 2、各级安全生产责任制…………………………………… 3、安全生产领导小组……………………………………… 4、安全生产管理网络……………………………………… 5、安全保证体系管理台帐资料…………………… 6、安全生产专项治理措施………………………………… 7、安全员、特殊工种人员花名册…………………………… 凯旋花苑项目部安全保证体系要素及职能分配表 安全保证体系要素 项目经理 项目付经理 项目工程师 职 能 部 门 施工员 技术员 资料员 安全员 材料员 治安后勤 机管员 3·2 策划 3·2·1 安全目标 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3·2·2危险源与不利环境因素识别评价和控制 ▲ ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ 3·2·3适用法律、法规和规范 ▲ ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 3·2·4施工现场安全生产保证计划 ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 3·3 实施 3·3·1组织机构与职责权限 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3·3·2安全教育和培训 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 3·3·3文件控制 ▲ ★ ▲ ▲ ● ● 3·3·4安全物资采购和进场场验证 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ 3·3·5分包控制 ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 3·3·6施工过程控制 ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 3·3·7事故的应急救援 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 3·4 检查和 改进 3·4·1安全检查 ★ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 3·4·2纠正措施和预防措施 ▲ ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 3·4·3内部审核 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3·4·4安全评估 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 3·4·5安全记录 ▲ ★ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 注：★——主管领导 ●——主管部门（人） ▲——相关部门（人） 本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。 十一个安全要素一定要全部实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。 安全生产管理制度 （上海舜杰建设集团有限公司） 随着改革开放的进一步深化，为适应当前建筑市场发展的需要，加强我集团公司安全生产的管理力度，提高我集团公司的整体水平和竞争能力，促使项目工程真正落实“安全第一、预防为主”的方针，努力减少重大伤记事故的发生，使更多的项目工程达到标准化管理和文明工地的要求，特制定以下安全生产管理制度。 建立健全安全管理保证体系 公司总经理为企业安全生产第一责任人，认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则； 公司设置“安全处”，在主管副总经理的领导下开展日常安全管理工作； 公司所属各单位的经理为各单位的安全生产第一责任人，下设安全科，具体工作受集团公司“安全处”督导； 各工程项目经理为工地安全生产第一责任人，对工地安全负责，下设专职或兼职安全员，负责施工现场的安全管理，建立安全管理台帐，受上级单位安全处、科督导； 各级管理部门和人员必须制订安全生产岗位责任制，项目工程责任制要落实到具体管理人员。 关于工程开工前的安全施工组织设计和文明施工的硬件设施 项目工程开工前必须认真 做好安全施工组织设计，根据工程具体情况，严格按照JGJ59－99标准要求，制定相应的有针对性和科学性的预防措施； 项目工程开工前必须做到文明施工的硬件设施到位，如食堂、厕所、宿舍必须达到有关要求； 桩基工程须做到硬地坪施工，沉淀池和泥浆池和泥浆槽必须砌筑规范； 设置公司统一的七牌二图和安全警示标志； 各项目工程正式开工前必须将上述内容的实施情况书面报集团公司“安全处”审核备案，不具备条件的不得开工。 关于安全教育 公司和所属单位的安全管理人员必须经过专业知识培训，取得资格证书和上岗证后方能上岗； 项目工程所有施工人员必须做到三级安全教育后方能进入施现场，并作好安全知识测试记录备查； 特殊工种作业人员必须经过专业知识培训和考核取得资格证书和上岗证后方能上岗；（要求持上海市安全生产监查局所颁发的证书） 项目工程的各施工班组必须开展安全学习和安全活动,以增强施工人员的安全意识和自我保护能力; 四、建立健全安全生产检查制度 公司“安全处”对所属单位的项目工程进行日常随机检查和（基础、主体、装饰）阶段性检查，作为年度考核的内容之一，发现问题签发整改通知单，对存在有重大隐患或整改不力的工地有权责成停工整改； 公司“安全处”根据需要对所属单位项目工程的脚手架、施工用电、大型机械和文明卫生等组织专项治理检查； 公司“