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时间效率管理

时间效率管理 过桥 天黑水急,甲、乙、丙、丁四人携一手电过一独木桥,甲、乙、丙、丁单人的过桥时间分别为1分钟、2分钟、5分钟和10分钟。 ???? 一次只能同时通过两人,且以速度慢的人所需时间为通过时间;每次过桥必须携带手电照明,且手电不能扔过桥,即过桥后必须有人把手电送回桥这边。 ??? 请问:四人都通过,最少需要多少分钟???????? 一般人都会这么考虑:为了使时间最少,就必须让过桥时间最少的A把手电送回桥这边。具体地说就是: ???? 第一次: A、B过桥, 需2分钟, 共计2分钟, ???????????????? A返回, 需1分钟,共计3分钟; ???? 第二次: A、C过桥, 需5分钟,共计8分钟,??????????????? ???????????????? A返回, 需1分钟,共计9分钟; ???? 第三次: A、D过桥,需10分钟,共计19分钟.至此,四人都通过。 ??? 这似乎“无懈可击”,时间还可能更少吗?好像是不可能,因为如果让另外的三个人中的一个把手电送回桥这边的话,显然所用的时间必定增多。 不过请注意,如果让C、D一起过,那么C所需的5分钟就不必花费了,这不就可以省时间了吗?但这样的话,谁把手电送回桥这边?让C送回,显然不行。最好是C、D过完桥时,在桥那边有A在,让A把手电送回桥这边,不就行了吗?这能办得到吗?完全可以!请看下面所说的方案: ???? 第一次:??????????? A、B过桥,需2分钟,共计2分钟. ???????????? A返回(B还在桥那边),需1分钟,共计3分钟; ???? 第二次:???????? C、D过桥,需10分钟,共计13分钟. ????????????????B返回,需2分钟,共计15分钟; ??第三次:???A、B过桥,需2分钟,共计17分钟.至此,四人都通过。如何有效管理时间 1、有计划地使用时间。不会计划时间的人,等于计划失败。2、目标明确。目标要具体、具有可实现性、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情,是效果;把效率。首先考虑效果,然后才考虑效率。 ? 故事分享 有两个人去非洲考察,他们迷了路。这时突然发现一只狮子正朝他们跑过来。其中一个人赶紧从包里拿出旅游鞋穿上,另一个看到他穿旅游鞋就摇摇头说:“没用啦,没有人会跑的比狮子快。”穿上旅游鞋的这人说:“你当然不知道,在这紧要关头我只要跑的比你快就可以了。” 这个故事让我们联想到什么呢? 我们处在一个竟争激烈的时代,在现在的商业世界里是弱肉强食、适者生存的时代。我们要想在这个社会生存的很好,就必须参与一个竞赛,而这个竞赛的对像将是我们的同事或商业对手。对大家来说这些可能都是不难对付的,但是最让人感到束手无策的就是时间。所以很多人认同时间就是那头狮子,怎么也不能跑得比它快,我们就不断的去尝试走在狮子前面。就好像我们做事要提高工作效率,要快一点。 (看视频30分钟)/programs/view/IoaCH0eGPAU/

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