子项目6：工程实施与管理维护.docVIP

物联网工程规划与设计 子项目与管理维护 项目题目：园区的 院 系：信息与控制学院 专 业：物联网工程 班级学号： 学生姓名： 指导教师： 吴瑕 成 绩：  6 工程实施与管理维护 6.1 智能园区网络的实施方案 6.1.1 实施过程 1、项目招投标阶段 该阶段包括下述主要步骤： （1）承建方寻标：承建方通过各种途径，搜罗项目信息，寻求投标、承接工程的机会。 （2）建设方投标或邀标直接委托：按照相关规定，对于金额较大的项目，建设方应通过公开招标的方式确定承建方。 （3）购买标书:承建方在规定的时间到指定地点购买招标文件。 （4）现场调研：承建方组织技术人员到现场调研，进一步了解要求和工程实施中可能遇到的问题。 （5）招标咨询会：拟参加投标者可能对招标文件有疑问，会提问出很多问题。发标方按规定不应单独进行解答，而是通知所有购买了招标文件的单位在指定时间参加发标方召开的咨询会，统一回答问题。 （6）承建方投标：承建方组织技术、销售等方面的人员撰写投标书，并在规定时间内投标。 （7）评标：招标机构按事先确定的时间、地点组织专家评标，确定中标者，并进行公示。 2、项目启动阶段 该阶段包括下述主要步骤： 1）承建方深入调研：承建方组织技术人员对需求进行深入调查。 2）涉及详细的技术方案和施工计划：承建方在深入调查的基础上，设计技术方案，制定具体的进度施工计划。 3、项目具体实施阶段 该阶段包括下述主要步骤： 1）场地准备：承建方对施工现场进行准备，如申报施工许可、腾空场地，有事还需要搭建施工人员的临时住房。 2）采购工程所需设备和辅助材料：购买工程所需要的各种设备及辅助材料。一些进口设备需要较长的到货时间，必须尽早安排。根据承建方的单位性质，对于大额的设备或工程，可能需要通过招标的方式采购，需要做好招标文件，走招标流程。 3）组织施工：根据施工设计，组织各类人员各司其职，进行项目施工 4、项目测试阶段 该阶段包括下述主要步骤： 1）单元测试：承建方对各单元进行测试，并根据测试结果进行完善。 2）综合测试：承建方对整个项目进行综合测试，确定是否达到设计要求。 3）第三方测试：对于大型工程，按照合同约定，承建方可能需要提交三方的测试报告，这是承建方应邀请有资质的第三方专业机构对整个系统进行总体检测。 5、项目验收阶段 该阶段包括下述主要步骤： 1）提交验收申请：在经过试运行、确认工程项目达到设计要求后，承建方向建设方提出验收申请。申请有时是书面形式，小型项目也有口头申请 2）准备验收文件：承建方编制验收所需要的各种文档。 3）鉴定验收：建设方和委托第三方组织鉴定验收。 对于大型或复杂的工程项目，验收可分为初验和终验两个步骤，初验通过后会继续试运行一段时间，然后进行终验。 6、项目售后服务和培训阶段 该阶段包括下述主要步骤： 1）继续进行用户培训：用户进行深入培训，以保证系统更好的运行。 2）定期巡查：承建方定期巡查，与建设方交流运行过程的各类信息，并对设备进行例行检查和维护。定期巡查有利于提高承建方在业界的美誉度。 3）及时处置故障：在运行过程中可能会出现各种问题，承建方按合同要求需要及时予以解决。 4）续保：在质保期过后，承建方通常与建设方协商，鉴定新的服务合同，有偿提供售后服务。这也是承建方增加收入的重要方式。 6.1.2 实施过程管理和质量监控方案 施工项目进度是指在既定的工期内编制出最优的在执行该计划经常检查施工的，，若出现偏差变分析产生的原因影响进度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断循环，找到工程。 甘特图的好处是直观，但只能显示，不方便实时、动态管理。 施工过程管理 施工过程涉及众多方面，管理工作的好坏直接关系项目的成败，通常的方法是： 1）成立项目部，任命项目经理，全权对项目实施全过程进行管理。一般情况下可实行项目制，即将项目部当成独立的核算单位，进行财务核算。 2）协调好与甲方的关系，定期召开项目碰头会，及时解决施工过程中遇到的问题，下一步的工作预先提出方案。 施工过程涉及众多方面，管理工作的好坏直接关系项目的成败，通常的方法是： 3）协调与城管，交管等部门的关系，如果工程涉及占道开挖等内容，需要得到城管部门的批准。如果项目影响到交通，需要获得交管部门的批准，并协助做好交通方案，必要时派出人员协助管理交通，如果项目涉及环境问题，需要获得环保部门的批准，如果项目涉及文物，需要获得文物保护部门的批准。 4）进度管理。项目经理应密切关注工程进度，发现问题，及时召集相关人员商讨解决。 5）质量管理