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年度绩效考核方案 （讨论稿） 　　 为了更好地促进公司2007年经营业绩责任书的落实和部门、员工职责的履行，确认员工绩效达成水平，实现公司与员工的共同发展，制定2007年绩效考核方案。 考核依据 依据上级公司对子公司考核管理办法和薪酬管理办法，制定和实施本方案。 依据上级公司下达的业绩责任书，层层分解，确立关键指标。 依据部门职能定位、岗位职责，落实责任，确立基础指标。 部门考核方案 考核周期 月度考核（次月初　日前实施）、年中考核（7月份实施）与年度考核（年底前实施）。 考核内容 经营部室作为公司利润增长的主要来源渠道，以完成目标任务量和利润为主要考核点。　 管理部门室作为公司费用控制和副业创收的主要控制渠道，以严控费用，降低开支，增长副业创收为主要考核点 具体考核内容详见附件一《部门经营业绩责任书》。 员工考核方案　 考核周期 月度考核（次月初　日前实施）、年中考核（7月份实施）与年度考核（年底前实施）。 考核内容 由业绩、品绩两个方面组成，业绩权重70%，品绩权重30%。 业绩方面体现员工工作任务完成的结果。业绩指标的提取以分解部门业绩责任书，落实任务到岗到人为指导性原则，充分体现多劳多得少劳少得的指导性思想。 其中，经营部室业务岗位应以完成贸易量、利润为重要考核点；管理岗位以业务岗位考核得分为基数，以岗位重要职责的履行、执行情况为重要考核点。管理部室创收岗位应以利润、完成创收任务量为重要考核点；管理岗位以创收岗位考核得分为基数（无创收岗位的部门，比如财务部、人力资源部以百分为基数），以岗位职责的履行、执行情况为重要考核点。 同时，降低、节约管理费用开支为公司各岗位本年度必考性指标。各部门应参照岗位考核指标库，结合本部门各岗位实际情况，在指标库内或外提取岗位考核指标。 《岗位考核指标库》见附件二。 品绩方面由日常行为品行和参加培训组成。日常行为品行以员工日常出勤、着装、参加公司大型活动情况为重要考核点。参加培训以员工完成年度培训课时计划、培训期间的出勤情况为重要考核点。员工品绩考核以相关部门检查、抽查记录为量化考核依据。 《岗位品绩考核指标》见附件三。 附件 附件一《部门经营业绩责任书》； 附件二《岗位考核指标库》； 附件三《岗位品绩考核指标》。 附件四《员工考核指标计分方法表》 附件一　部门经营业绩责任书 1.业务一部考核指标表 指标名称 权重％ 考核标准/目标值 计分办法 数据来源 一级指标 二级指标 利润 粮食进口 40 50万元 百分比率 财务部 粮食内贸 200万元 船代分成 40万元 贸易量 粮食出口 25 170万吨 百分比率 财务部 管理费用控制 10 百分比率 财务部 无逾期应收帐款 10 超合同期不得分 非此即彼法 财务部 执行力 标准化配置 10 现场整理、整顿、清洁、清扫和员工素养状况（以标准化配置为标准），以检查评分记录为量化依据。 检查评分记录 总工部 安全生产 5 安全防控措施到位，无安全隐患；全年无生产安全事故。以安全检查记录为量化依据。 检查评分记录（否决性指标） 总工部 2.业务二部考核指标表 指标名称 权重％ 考核标准/目标值 计分办法 数据来源 一级指标 二级指标 利润 粮食内贸 60 300万元 百分比率 财务部 粮食衍生产品 60万元 管理费用控制 10 百分比率 财务部 无逾期应收帐款 15 超合同期不得分 非此即彼法 财务部 执行力 标准化配置 10 现场整理、整顿、清洁、清扫和员工素养状况（以标准化配置为标准），以检查评分记录为量化依据。 检查评分记录 总工部 安全生产 5 安全防控措施到位，无安全隐患；全年无生产安全事故。以安全检查记录为量化依据。 检查评分记录（否决性指标） 总工部 3.岚山办考核指标表 指标名称 权重％ 考核标准/目标值 计分办法 数据来源 一级指标 二级指标 利润 焦油代理 40 40万元 百分比率 财务部 焦炭代理 20万元 粮食内贸 50万元 船代分成 5万元 数量管理 20 涨吨≥0.5%（以轨道衡检斤数为基数） 百分比率 财务部 管理费用控制 10 百分比率 财务部 无逾期应收帐款 10 超合同期不得分 非此即彼法 财务部 执行力 标准化配置 10 现场整理、整顿、清洁、清扫和员工素养状况（以标准化配置为标准），以检查评分记录为量化依据。 检查评分记录 总工部 安全生产 10 安全防控措施到位，无安全隐患；全年无生产安全事故。以安全检查记录为量化依据。 检查评分记录（否决性指标） 总工部 4.储运部考核指标表